某企业并购案例分析课程.pptVIP

如家并购莫泰案例分析; 制造业的规模神话在中国早已司空见惯，现在轮到服务业来演绎又一个产业传奇。 ;一、案例简介 二、行业背景 三、并购双方介绍 四、并购分析 五、并购绩效评价 六、并购启示;一、案例简介：;莫泰168;二、行业背景：;二、行业背景：;三、并购双方介绍;并购方;并购方——如家 如家酒店集团是由首旅和携程创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，是中国酒店业海外上市第一股，目前已进入世界酒店业前10强。 　 如家并购莫泰之前在长三角地区并无优势，211家的酒店数低于汉庭；在上海是莫泰以106家的酒店数量居各品牌之首，如家只列第4位。并购莫泰后如家在上海及长三角的酒店数量都跃居第一并且远超其他品牌。 另外，如家在2007年收购七斗星，曾一度出现巨额亏损，不过有了上次经验之后如家可能也会变得更加成熟、稳健。 ;被并方;被???方——莫泰 上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司在2002年成立上海莫泰连锁旅店管理有限公司。莫泰168是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店，创立之初，就特别强调从中国国情出发，坚持“时尚创新”的战略定位，积极发展现代化大型汽车旅馆。 莫泰是中国第五大经济型连锁酒店，截止2011年5月26日，拥有144家直营店和137家特许店，分布在81个城市。莫泰拥有莫泰168、莫泰268等品牌，该品牌以时尚