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化工企业管理 化工企业组织管理 有效性的指标： 有效的组织还应拥有以下特征： （1）清晰的目标 （2）优秀的技能 （3）相互的信任 （4）良好的沟通 （5）恰当的领导 （6）团队精神 （7）一致的承诺 （二）组织工作 管理幅度和管理层次的关系 （1）扁平结构（或宽跨度结构）。扁平结构是指在组织规模已定时，管理幅度较大而管理层次较少的一类组织结构 （2）锥型结构（或窄跨度结构、高层结构、直式结构）。锥型结构是指组织规模己定时，管理幅度较小，而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形的组织结构。 表5--1 扁平结构与锥型结构的比较 影响管理幅度和管理层次的因素 第二节 组织设计 组织设计就是组织结构的设计，即根据组织的具体目标、所处环境及技术条件等为组织绘制一个蓝图，设计一个“框架”。 组织机构设置的原则 分粥的故事： 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 启 示： 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则和组织制度，让每个员工按照游戏规则自我管理。 游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，让个人利益与公司整体利益统一起来。 责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。 （二）组织层次的划分 我们可以将组织层次划分为四层： （三）层次间的相互关系 任何组织无论怎样划分其层次，各层次之间的相互关系总是一定的： 二、部门的划分（横向结构） （一）部门划分的标准 （二）部门划分的原则 建立组织机构须具备的条件： 三、职权的划分 （一）职权的概念 （二）职权的类型 三种类型 直线职权 参谋职权 职能职权 四、组织设计的基本形式 1、直线制 某小企业的简单组织结构。 优点：结构简单，责任分明，命令统一。 缺点：要求负责人通晓多种知识和技能。 适用：规模较小、生产技术简单的企业，通常经营者与所有者为同一个人。 2、职能型组织结构 职能型组织结构是按照职能化和专业化原则进行设计的。 它的优点是： 缺点： 适用：组织规模较大、活动较复杂、管理分工较细的组织，且要求组织有较高的综合平衡能力。 图5-4所示为某企业的职能型组织结构。 图5－4 某企业的职能型组织结构图 3、直线—职能制 也叫生产区域制或直线参谋制。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两大类： 优点：既保证了企业管理的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点：职能部门之间的协作和配合性较差。 通常设立各种综合委员会、或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起沟通作用，帮助高层领导出谋划策。 下图所示为某企业的直线-职能型组织结构 4、事业部制 它是一种高度（层）集权下的分权管理体制。 适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。 事业部制： 有的事业部按区域分： 优点是： 缺点是： 适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，这些组织的产品或服务分散在各个市场，且规模较大。 图5-5 事业部结构：地域、市场结构 5、模拟分权制 这是一种介于直线职能制与事业部制之间的结构形式。 所谓模拟 优点：能调动各生产单位的积极性。 缺点：不易明确模拟生产单位的任务，考核困难、信息沟通和决策权方面有缺陷。