浅谈海尔集团战略管理-张子琦.DOCVIP

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2019-07-28 发布于天津
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浅谈海尔集团战略管理-张子琦.DOC

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张子琦浅谈海尔集团战略管理读后感海尔的发展很快但也是一步步走过来的企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接旧的战略不断地不失时机地被新的战略替代这样才能使企业不断达到新的高度赢得长期持续发展海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功在于它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代旧战略实现不同阶段上的战略转移总的来看海尔的发展经历了个阶段第一阶段名牌战略阶段年年在要做就做最好的战略理念指引下专注于冰箱专业化生产过程实施名牌战略建立了全面质量管理体系第二阶段多元化战略发展阶段年年通过企业文

2015110298 张子琦《浅谈海尔集团战略管理》读后感海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功，在于它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代旧战略，实现不同阶段上的战略转移。总的来看，海尔的发展经历了3个阶段：第一阶段，名牌战略阶段(1984年——1991年)，在“要做就做最好的”战略理念指引下，专注于冰箱专业化生产过程，实施“名牌战略”，建立了全面质量管理体系。第二阶段，多元化战略发展阶段(199