某公司结构管理设计与财务知识分析课程.pptVIP

沙盘实验课程教学结构设计;;一、教学目标 二、教学要求 三、教学结构 ;一、教学目标;1、掌握流程化管理的理念并实践 2、理解效率化管理的理念，掌握资源管理与规划的理念和基本方法 3、体验职位工作关系和团队管理理念，掌握分工与协作的理念和基本方法 4、理解制定战略的理念和基本方法，掌握战略与效率之间的关系 5、要求不断改进工作方法 6、要求进行创新工具设计 ;1、掌握流程化管理的理念并实践 ; 2、理解效率化管理的理念，掌握资源管理与规划的理念和基本方法 ;3、体验职位工作关系和团队管理理念，掌握分工与协作的理念和基本方法 ;4、理解制定战略的理念和基本方法，掌握战略与效率之间的关系 ;5、要求不断改进工作方法;6、要求进行创新工具设计 ;三、实验教学结构;1、主体实验的教学要点：;1）企业的竞争力优势;2）绩效、战略与效率;3）战略决胜点;4）效率化管理;5）决策的战略一致性;2、九个分项实验的教学要点 ;1）团队管理之工作分工与合作;（1）坦城;（2）细节 ;（3）核心价值观;2）市场分析之调查与预测 ;3）企业竞争目标之行动纲领;（1）目标的有效性;（2）核心竞争力优势;（3）风险;目标的总风险控制： 如果你的企业把第一年的利润排序第一作为企业目标的话，那么第一年能优先选择定单就很重要，于是广告投入就应该略高于其他竞争者。由于你不能确切知道