集团人力资源管控(彭剑锋)精编版课件.ppt

* 1、文化是一种信念（信仰激发的内在动能力量是不可占胜的） 使命追求，让人有激情，激发潜能和创造力,使人做事奋不顾身，有奉献精神。（人为理想和信念而工作将产生核裂变，核能量。激发人内在潜能。） 解决为谁打仗，让战士爱打仗的问题。（案例：彭德怀新式整军；柳传志与联想的案例。） 文化是工作激情永不衰竭的动力源，抵御职业倦怠。信念与人对目标的执着与坚持。不拋弃不放弃！ 企业家的眼光、智慧与自我驱动。 * 2、文化是一种立场（文化产生理性的力量） 文化是一种是非判断标准与价值立场。价值观的坚守与企业的可持续性发展。人文关怀的传递 文化是处理内外矛盾关系的终极判断标准与准则。让人有理性、有原则、有底线，能坚持。让人对制度与规则有敬畏感。使人做事执着并不犯湖涂。 价值立场与欲望的有序释放，理想而不理想化。利益与境界的权衡。企业家的理性与激情的平衡。 文化的价值立场与文化的合法性（符合组织效率，符合人性） 案例：丰田事件与顾客第一价值观的回归。 * 3、文化是一种假设（引领组织走向正确道路的牵引力） 文化是企业对未来所作出的正确的经营价假设。文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,企业不知道未来一定怎么样,但需要对未来做出基本假设。从而使企业走上正确发展之道。文化是企业发展之道。 企业正确的经营假设引领企业走上正确的道路。机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考——通过文化