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电器卖场专卖店人事管理制度 1?人事管理的原则： 1?1因事设岗、以岗定员、宁缺勿滥、精简高效、以徳为本、唯才是用。 1?2公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的聪明才智。 1?3使全体员工树立集体荣誉感、企业自豪感、管理参与感。 4为员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权力。 招聘录用制度： 1由分部人事部根据企业用人需求和各岗位职位标准起草招聘启事， 报请分部总经理审批。增编招聘需经总部行政部及行政副总审批，与广宣部联系 刊登招聘广告，对应聘资料进行初选,并负责做好招聘准备工作。 2通知应聘人员带齐各种证件，来公司填写“应聘人员登记表”，并进 行初试（对初试者的评议情况应按提问大纲详细记录）o 2. 3初试合格者通知参加考试及复试（根据企业要求出题）o 2. 4对应聘合格人员发录取通知书，组织员工办理报到手续（填职工登记 表、复印身份证、签定试用期劳动合同）。 2. 5主管级以下员工需向企业提供前一家供职单位岀具工作表现证明； 2. 6工作证明由人事部统一印发，员工报到上岗前应将证明交人事部审 核； 2.7主管级（含主管级）以上员工和业务员在上岗报到前，应将工作履 历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人事部，人事部将按程序进 行外调工作； 2. 8人事部将对外调结果进行汇总，报分部总经理审定； 2. 9员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或外调过程中发现情 况不屈实者，公司将不予录用或终止试工； 2. 10如员工上岗时有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时, 应提前说明原因。 2.11经人事部批准后到财务部按岗位交纳试用期经济责任补偿金，持人 事部填发的“派遗通知书”到用人单位报到,开始两个月的试工期（业务级以上 人员试工期为3-6个月）。 2. 12试工期满,职工个人填写《试用人员转止审批表》，上交本单位经理。 经由员工所在班、组评议，单位经理签署意见，送交人事部。 2.13人事部经考查后上报主管领导审批，符合转正条件的按时转为正式 合同工。表现突出可提前转正，表现差的将延期转正或终止试工期,提前或延迟转 止的应注明期限。 14对需延长试用期的员工，所在单位的领导必须在“试用部门经理评 议” 一栏内签署意见,并找本人谈话，将转正审批表上报人事部，人事部调查核实 后，写出意见,报分部总经理批准。 延长试用期满经考察合格，仍应按级报批。延长试用期不超过壹个月。 在试用延长期内，如本单位经理认为该员工仍不宜转正，应直接找其谈话，并 报人事部,人事部核实后，报主管领导审批，终止其试用期。 新员工上岗制度 3.1公司所属各部门必须严格遵守公司用人规定。各单位需要增加编制 进人时，必须由负责人提前三天向人事部递交用人书面中请，中请内容包括:补充 理由、名额、岗位。人事部在公司内部先安排调配,确无法调配的再考虑外招。 各分部增编应报请总部行政部审批。 2行政部根据公司各岗位用人情况初审后，签署意见上报常务副总审 批。 3所有新员工必须经常务副总或分部总经理批准方可录用上 111 4人事部负责按公司规定办理录用手续。即：人事部向用人单位填发派 遣或调动通知书，用人单位在接到通知书后，必须按照通知书屮所确定的岗位进 行安排。试工期满后，若对员工的岗位进行重新调整，必须提前与人事部协商，经 批准后方可执行，并由人事部下发调动通知书。对试工期员工的岗位，除有特殊需 要外，一般不作调整。 5录用非本市户口的员工（库工、内保岗位除外），应由本市户口的员 工作书面担保，或由公司领导指定担保人员方可上岗工作。原担保人离开本公司, 必须及吋另找担保人并报人事部备案。 临时工制度： 1公司除特殊岗位外,原则上不招用临时工，各门店、各部门如需招用临 时工,必须先将招用人数、岗位、条件报人事部审批。 2招用的临吋工必须由企业内部人员或与企业有关系的可靠人员作担 保人，由担保人出具担保书交人事部,担保人必须对被担保人在公司的一切行为 （包括法律和经济行为）负全部责任。 3人事部将根据岗位情况对人员自身条件进行而试，并决定是否录用。 4临时工到岗需填写临时工登记表，交2张照片并交验身份证。 5对临吋工的在岗纪律管理方法与正式工相同。 6临时工工资待遇按日计算，每日26元，门店保洁员每日15元，不享 受休息H,企业不负担养老统筹和医疗保险。 7临时工分两类，一类为保洁人员，根据需要和表现随时可以解雇或辞 职，不享受其它福利待遇;另一类是库工及内保人员，自上班ZEI起与本公司签定 《临时工劳动合同书》，合同期限为一年。期满可根据双方意愿续签合同。 8临时工合同解除或试用期不合格,应到人事部办理离职手续。 9临时工上岗前应交工作用品押金500元，保洁人员交押金200元。 5 ?员工内部调动与离职制度： 1员工因工作需要或