《大浪费》-公开·课件.pptVIP

* 制作过多是罪恶 　　　　　　　　つくりすぎは罪悪である …在数个浪费之中，最不可以做的浪费。其他的浪费可以给予改善（KAIZEN）的头绪，但是制作过多的浪费会覆盖这一切，阻碍改善（KAIZEN） 。 　　　　数あるムダの中で、もっともやってはいけないムダ。他のムダは改善に手がかりを与えてくれるが、つくりすぎのムダは これをおおい隠して、改善を阻害する。 ―目标所指之处，就是彻底地排除浪费。所谓“厂家的利益存在于制作方法之中”，也就是如何减少浪费的作业，力求降低原价的意思。― 　　　　目指すところは、ムダの徹底的な排除にある。“メーカーの利益はつくり方の中にあり”というのも、いかにムダな作業を減らして、原価低減を計るかということである。 ?浪费也有各种各样。为了推进降低工时活动，可以把浪费如下分类考虑。 　ムダにもいろいろなものがある。工数低減活動を進めていくために、ムダをつぎのように分けて考える。 ①制作过多的浪费 つくりすぎのムダ 　有余力的作业员或生产线，置之不管的话它必定会向前推进。这样一来，浪费就被掩盖掉了。亦即，制作过多会发生诸如作业员过多、材料、动力费的副资材等被提前吃掉；作业员的薪金、半成品?产品的利息负担与整理整顿、仓库面积、零部件搬运费等不可估量的浪费。在低成长期，制作过多是种罪恶。 　　　　余力がある作業者もしくはラインは、放っておくと必ず前へ進む。これをするとムダがかくれてしまう。すなわち、造りすぎるということは、作業員の多過ぎ、材料、動力費の副資材などの先喰い、作業員への賃金先払い、仕掛品?製品の金利負担と整理整頓、倉庫面積、部品運搬費など、計り知れないムダが発生する。低成長期においては、造りすぎは罪悪である。 ?所以，推进降低工时活动的第一步，就是消除制作过多的浪费。即、整备生产线，设定无法导致制作过多的规则，或是设置设备上的制约。 　　　 したがって、工数低減活動をすすめる第一歩は、つくりすぎのムダをなくすことである。すなわち、ラインを整備し、つくりすぎができないようなルールとか、設備上の制約を設けることである。 ?做到了这一点，物品的流动才能返回到原来应有的形态。需要的物品在需要的时刻可以一个一个制作，浪费作为等待得以明确。如果生产线达到这种状态，所谓省略浪费→从新分配作业→减少人员的活动就变得容易。 　　　これができて初めて、ものの流れは本来の姿にもどる。必要なものが、必要なときに、一つずつできるようになり、ムダは手待ちとして明らかになってくる。ラインがこのような状態になれば、ムダを省く→作業再配分→人を減らす、という活動がやりやすくなってくるのである。 ?通常无论在哪个现场，最容易看到的就是工作的推进过头。本来，尽管是必须等待的时间却开始做了下一步的作业，结果是掩盖了等待。这样反复下来，在生产线 的后面或中间就积压了库存。如果再发生所谓移动此库存，或是认真摆放的“工作？”的话，浪费就越来越难以识别。 　　　普通どこの現場でも、もっともよく見られるのが、仕事の進みすぎである。本来、手待ちにならなければいけない時間なのに、次に作業をやってしまうので、手待ちがかくれてしまう。これをくり返したあげく、ラインの後や中間に在庫がたまる。この在庫を移動させたり、きちんと積み直したりという〝仕事？〝が発生してくると、ますますムダが見わけにくくなる。 把这种现象称作制作过多的浪费，在数个浪费之中，被认为是最不可以做的浪费。 　　　このような現象をつくりすぎのムダといい、数あるムダの中で、もっともやってはいけないムダであると考える。 …是因为即便想做工作但却无法出手而发生的浪费。因为这个浪费任何人看了都会明白，所以重要的是要制作能够首先把其他的浪费先置换成这个浪费的机制。　　　　仕事がしたくても手が出せないために生ずるムダのこと。 このムダは誰が見ても良く判るので、他のムダを、まずこのムダに置き換える仕組みをつくることが重要。 ②等待的浪费 手待ちのムダ ［改善（KAIZEN）前］ Aイ C ハ Bロ Ａ Ｃ Ｂ 机械 機械 作业员作業者 时间 手工作业 手作業 自动传送 自動送り A イ C ハ B ロ ［改善（KAIZEN）后］ 步行歩行 机械 機械 作业员Ａ 作業者　　 时间時間 ?机械在自动进行加工时，只是单纯站立的机械的值班人员呢，还是通过生产线作业等待（产品）流动到来等的浪费的意思。　　　　機械が自動的に加工しているときに、ただ立って機械の番人をしているとか、ライン作業で流れてくるのを待っている等のムダのことである。 　 通过推进一个人看管多台设备，多个工序可以排除等待的浪费。 　　　　　多台持ち，多工程持ち化を進めことで、手待ちのムダは排除できる。 托盘