3任职资格评价体系精编版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 网库公司任职资格评价体系 任职资格评价体系出台的目的 真正实现人岗匹配，也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步； 借助人力资源分析的方法和手段，在职级、职位分析的基础上，对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价； 科学评价员工的个人价值和对组织的贡献度，为薪酬制度和考核制度的落实与实施打下重要基础。 任职资格的内涵和特征 任职资格是指某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括素质、知识、技能、经验、学历等。 它可以鉴别员工是否合格，但并不能保证合格的员工能达到优秀水平。 任职资格标准以员工持续产生高绩效所需要的关键行为能力为核心，能够客观评价任职者的胜任程度。 对人的分析是最为复杂和艰巨的，因此不能对任职资格评价指标求全责备，可在实施过程中每年对指标调整一次，以保证分析的客观和有效性。 建立职业发展通道（表一） 职等 职系 薪等 管理 销售（包括渠道） 事务 技术 十四 总裁 管理七级 十三 副总裁 管理六级 十二 助理总裁 管理五级 十一 总监 管理四级 十 助理总监 高级工程师 II级 管理三级 （技能七级） 九 高级经理 高级经理 高级经理 高级工程师 I级 管理二级 （技能六级） 八 经理 经理 经理 部门经理 管理一级 （技能五级） 七 副经理 渠道（商务）经理 资深专员 工程师II级 技能四级 六 高级主管 一级专员 工程师I级 技能三级 五 主管 一级主办 资深技师 技能二级 四 高级专员 主办 高级技师 技能一级 三 专员 一级办事员 一级技师 事务技术三级 二 销售（渠道）代表 办事员 技师 事务技术二级 一 工勤人员 事务技术一级 职系评价指标（表二） 素质 知识 技能 经验 管理 1、责任心 2、学习能力 3、成就导向 4、决策力 5、思维能力 6、.团队精神 1、职能管理知识（计划、组织、指挥、协调、控制） 2、相关业务管理知识 3、战略管理知识 4、企业文化 1、影响力 （激励、沟通） 2、创新力 3、亲和力 4、穿透力 5、执行力 6、企划力 7、控制力 8、培养下属 1、单业务部门管理经验 2、2个相同或相近业务部门管理经验 3、一个职能块的部门管理经验 4、2个及以上职能块的部门管理经验 5、战略及规划层面的公司级管理经验 销售 （渠道、商务） 1、责任心 2、学习能力 3、.团队精神 4、结果导向特质 5、主动自信特质 6、关注细节特质 1、产品知识 2、行销知识 3、客户公关技巧性知识 4、销售管理知识 5、？ 1、协调沟通能力、 2、人脉经营能力、 3、承受挫折能力、 4、信息搜集能力 5、创新能力 6、解决问题的能力 7、谈判能力 1、1—2年销售经验 2、3年以上销售经验 3、单一产品销售经验 4、多种竞争性产品销售经验 5、多种非竞争性产品销售经验 事务 （客服、营销、行政、人力资源、财务） 1、责任心 2、学习能力 3、合作意识 4、客户意识 5、服务意识 6、成本意识 7、品质意识 专业事务技术知识 事务技术管理知识 监督管控知识 客户服务知识 1. 协调沟通能力 2目标拟定与执行能力 3、信息收集与分析能力 4、书面表达能力 5、客户服务能力 6、控制成本能力 7、谈判能力 8、亲和力 9、穿透力 专业事务处理经验 专业事务统筹经验 策划经验 目标管理经验 预算管理经验 技术 1、责任心 2、学习能力 3、.团队精神 4、钻研精神 5、创新意识 6、对各类技术的 兴趣 7、对各类技术的 敏感性 产品或技术领域的专业知识 产品/技术领域的发展趋势 相关工作软件、装备及其信息情报和渠道方面的知识 公司研发的组织运作流程知识 项目管理知识。 学习运用知识的能力 综合概括能力 在技术领域独立建树的能力 沟通能力 技术领域内的人际关系建立和拓展的能力 创新能力 产品市场化的能力 专业学历 专业成果 在某一技术专向上工作的时间 在相关技术领域工作的时间 在交叉技术领域工作的时间 项目管理经验 职系职位评价标准（表三） 职系 职位等级 价值标准 管理职系 （从经理到总裁） 七级 （总裁） 1. 经验：有过至少8年的公司管理经验，牵头全公司经营战略的规划 ，制订企业目标和愿景 2.技能：战略管理能力突出，有丰富的高层人际网络拓展能力和人际管理能力 3. 知识：具有高深的专业学问，有非常广泛的学识和阅历 4. 素质：成就导向明确，在心理、技能、行为均可胜任CEO角色，具备“统帅”和“导师”和二为一的职业素质 六级 （副总裁） 1. 经验：有过至少6年的公司级管理经验，参与全公司经营战略的规划 2.技能：善于指导、培养经理