三大典型采购案例分析.ppt

典型采购案例分析 （一）胜利油田 （二）海尔集团 （三）通用汽车 三大典型企业案例分析： （一）胜利油田 钢材 木材 水泥 机电设备 仪器仪表等 胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币。 涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等5、6个大类，12万项物资。 行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度。 高风险（物料危险、工艺危险、介质危险） 胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。 胜利油田目前有9000多人在做物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。 在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石