浅析土建施工现场理性管理.docVIP

浅析土建施工现场理性管理 【摘要】土建工程施工企业在项目管理工作中最重要最的 核心就是施工现场管理，这是一项综合性要求较高的工作。 只有对土建施工现场进行理性科学的管理，才能树立企业的 良好形象，提高企业在行业里的声誉，并使企业获得良好的 经济效益。本文通过论述土建施工现场理性管理的重要性， 发现现有土建施工现场管理中存在的问题，并针对性地提出 提高土建施工现场管理相应的措施。 【关键词】土建；施工现场；理性管理 中图分类号：C93文献标识码：A 在土建工程项目管理工作中，最为重要的环节就是土建 施工现场管理。土建工程主体项目建设质量的好坏、项目工 程的造价高低都跟土建施工现场的管理工作息息相关。在项 目管理工作中土建工程施工企业最重要、最核心内容是施工 现场管理，这是一项要求具有全面、细致的复杂工作。只有 对土建施工现场进行理性科学的管理，才能在市场中树立良 好的企业形象，使企业获得经济效益最大化。 土建施工现场理性管理的重要性 在土建项目工程中，施工现场的管理直接影响着项目工 程主体的质量，并且关系到项目工程的安全建设以及项目工 程整体的建设水平。而且，土建施工现场的管理水平对于项 目工程能否顺利进行以及能否让投资获利来说，是很重要的 一个决定因素。因此，对土建施工现场进行理性管理，对从 业人员进行思想教育、建立科学的管理理念、制定相应的管 理办法等就变得尤为重要。 显而易见，土建工程施工现场的管理水平对投入成本的 高低、工程质量的好坏、工程进度的快慢和企业的盈利情况 有着最直接的决定权。施工企业唯有在项目的实践过程中不 断摸索、积累经验、克服工作中出现的不足、优化工作流程， 才能真正实现土建施工现场的理性管理。 由于建筑工程行业的特殊性，不可避免地会出现诸如多 工序立体交叉作业、露天高空作业等特殊环境。这就对土建 施工现场的管理工作提出了严格的要求，施工企业对于施工 环境的管理，需要考虑到设备、材料、场所以及人员等方方 面面，必须在保证施工质量的同时尽可能地减少甚至是彻底 消除现场施工事故，确保施工安全。无数的施工案例表明， 土建施工现场的管理越规范，就越能确保施工企业的经济效 益和社会效益。 因此，对土建施工现场进行理性管理，提高现场管理水 平，对于施工企业来说，不仅能保证施工的安全性，还能顺 利推进土建施工项目的进展，从而提高其经济效益和市场竞 争力。 土建施工现场管理中存在的问题 2. 1缺乏专业技术人员 就目前我国土建行业而言，从业人员虽然数量巨大，约 4000万，但是大部分人员素质都不高，农民工的数量就占了 将近60%,技术能力严重缺乏。而相对应的，专业技术人员 （如经历过正规大专院校培养出来的建筑专业毕业生）数量 稀少，每年的人数加起来都不足七万，再加上不少毕业生毕 业后不一定从事土建行业，因此，我国土建行业中专业技术 人员的缺口是相当大的。 2.2法律意识淡薄 对于很多土建施工单位来说，国家规定的法律法规就如 同形式一样，执行起来就是单纯地走个过场，没有从意识上 彻底加强对法律的认知，各项方案设计不到位存在安全隐 患。例如，在搭建脚手架时极易出现不牢靠、材质差、无排 水措施甚至是过于简易等现象，从而导致出现重大施工事 故。 2. 3监管不力 土建施工现场的劳动力是相当密集的，而从业人员的文 化素质高低不一，很多施工企业对于现场的所有施工人员难 以管理到位，管理方法不科学。大多存在材料随意放置、施 工计划不详细、施工工具配备不齐、不按规范操作等混乱现 象；另外，施工人员班次不明，没有被严格约束，相互之间 没有团队协作。 4质量控制不到位 土建施工项目现场的施工工作量大、专业面宽、工序繁 多，施工企业很难对每一个方面都控制到位，长长采用抽样 检查的方法，这样就会导致有些地方的质量控制不到位。由 此带来的施工质量隐患、由不符质量标准带来的返工返修损 失以及为了增加控制而产生的额外费用成本等为题，都是目 前土建施工企业急需解决的问题。 3提高土建施工现场管理相应的措施 对于施工企业来说，第一要做到的是加强企业员工对土 建市场的认知程度，提高所有施工人员的认识，所有施工工 作以质量为第一目标，努力提高自身的专业素养，在施工现 场的理性管理下，按照工程项目的实际情况严格遵守施工要 求，确保施工安全，从而提高施工企业的整体竞争力。另一 方面，对于新材料和新的技术工艺要积极适应，优化施工程 序，使施工企业的经济效益得到提升。施工企业还需不定期 地对施工人员进行技术培训，将企业相关部门跟工程质量环 节挂钩，实行责任制，任何一个环节都要有相应的负责人， 确保施工质量的稳定。 1做好施工前期规划 在土建施工工程开始之前，做好施工前期的规划，制定 好具备实用性和可操作性的施工组织和专项施工方案，才能 确保土建工程良好的施工进度。