业态落地 3.2 招商业态研究 重点业态落地 1.业态研究 空间“五组团”布局 ①港务综合区(港务核 心区+综合商贸物流区) ②商贸拓展区 ③准出口加工区 ④高端物流产业区 ⑤综合产业区 通过拓展紧密互动联系。 业态落地的前提分析: (1)区域成熟的培育和形成集聚模式; (2)支撑长远持续发展; (3)从发展演变的格局看,避开饱和竞争,向外拓展; (4)面临更高层面的挑战,竞争的态势日趋激烈,加强对外经济联系; 2.业态落地 一个中心 (采购与供应中心) 面向成渝市场 面向国内外市场 形成 “业态——优化——提升——领先行业——接轨现代”的优良业态模式 业态落地的组合格局:1+2(两个面向)+2(两个组合) 商贸物流活动与生产性物流活动组合 商贸经营模式与加工生产经营模式组合 1 、港务综合区 依托原有现有物流、市场、电子制造产业的项目业态,延伸深化现代商务服务等产业。 3.业态落地 信息服务业态:围绕网络化及电子商务方面,发展产业分工细化,互联网服务、信息数据库服务、电子商务、物流金融等新业态,发挥先导作用,成为服务业新的亮点 。 电子产品业态:包括电子产品、电器,机械产品、配件、耗材多种经营业态,还包括电子设备安装,维修,发挥前沿引导作用,延伸电子网络、软件开发、维护、业务培训业态。 推荐业态:药品与器材业态、汽贸交易市场业态、汽
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