四川师范大学商学院成本管理学（工业工程、市场营销、工商管理等专业）课件第九章 成本控制原理.pptVIP

第九章 成本控制原理 成本控制体系 责任成本控制 作业成本管理 学习目标 难点提示 学习目标 全面掌握： 成本控制要素、程序、保障体系的相关内容； 各种成本控制方式的基本原理。 掌握：成本控制的各种分类标志及结果。 章首 难点提示 责任成本的分解和考核 作业成本管理基本思想 章首 第一节 成本控制体系 一、成本控制概述 二、成本控制分类 章首 一、成本控制概述 （一）控制要素 （二）基本程序 （三）保障体系 成本控制：是成本管理人员对生产经营全过程的资本耗费进行规划、调节，使之按预定方向（控制目标）发展的过程。 节首 （一）控制要素 成本控制要素 控制主体： 谁实施控制 控制对象： 对什么控制 控制方式： 如何去控制 控制目标： 控制到多少 返回 1.成本控制主体 返回 控制主体从组织结构认识 控制主体从影响成本因素认识 （1）控制主体从组织结构认识 成本控制主体 决策主体： 高层管理人员 执行主体： 执行部门人员 组织主体： 专职机构人员 控制要素规模 的部门及人员 执行具体业务 的部门及人员 返回 决策主体 组织主体 执行主体 实施成本决策 具体实施控制 负责组织协调 企业最高管理当局 成本管理机构人员 研 发 制 造 管 理 营 销 采 购 服 务 成本发生环节人员 设 计 … （2）控制主体从影响成本因素认识 要素价格控制主体 要素用量控制主体 成本控制主体 返回 2.成本控制对象 解决各成本控制主体对什么 控制的问题。 成本控制对象 成本控制对象是各主体应对成本、费用实施控制的具体范围和内容。 返回 成本控制对象 期间费用 产品成本 要素成本控制： 成本发生基础 质量水平 使用成本 效率状况 日常成本控制： 成本控制实施 其他耗费 要素成本控制： 成本发生基础 3.成本控制目标 成本控制目标：解决成本控制到何种水平的问题。 绝对成本降低 相对成本降低 战略成本降低 返回 成本控制目标体系 投资 中心 利润 中心 成本 中心 战 略 成 本 降 低 相 对 成 本 降 低 利润 中心 利润 中心 …… 中心 费用 中心 绝 对 成 本 降 低 降低 成本 获取成 本优势 增加 利润 成本效益 关系优化 4.成本控制方式 成本控制方式：解决如何具体实施成本控制的问题。 成本控制方式就是成本控制主体、对象、目标的不同组合方式。 返回 （二）成本控制的基本程序 1.制定控制目标 2.执行成本控制 3.差异分析处理 4.成本信息反馈 返回 1.制定控制目标 成本控制目标 材料 人工 费用 数量目标 价格目标 目标成本 计划成本 定额成本 标准成本 责任成本 …… 返回 2.执行成本控制 执行成本控制的过程主要体现为日 常成本控制过程，它具有规范化、 制度化、业务化、目标化等特点。 返回 3.差异分析处理 差异分析 数量 价格 有利 不利 主观 客观 可控 不可控 差异处理 奖励 惩罚 措施 建议 原因 责任 返回 4.成本信息反馈 有助于修正控制行为，采取补救措施，确保目标实现。 有利于未来成本控制目标确定、成本控制方式选择、成本控制效果的提高。 返回 （三）成本控制的保障体系 1.成本控制的组织保障 2.成本控制的制度保障 返回 1.成本控制的组织保障 适应既有组织结构 设立专责管理部门 返回 2.成本控制的制度保障 成本控制制度体系的要求 成本控制制度体系的内容 返回 成本控制的制度体系要求 广泛覆盖 结合业务 便于操作 返回 成 本 控 制 制 度 体 系 重大责任追究制度 归口分级管理制度 成本目标责任制度 双（多）重责任 控制体系 部门成本 责任控制 产品成本 责任控制 其他相关规章制度 返回 二、成本控制的分类 （一）按控制时间分类 （二）按控制层次分类 （三）按控制要求分类 （四）按控制内容分类 （五）按控制方式分类 节首 （一）按控制时间分类 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 耗费发生前，进行预测、规划、监控，使之符合预期要求。 在成本（费用）发生过程中，由控制主体实施的控制。 是成本、费用形成后所进行的分析、考核工作。 返回 （二）按控制层次分类 集中控制 分散控制 分级控制 企业只设立一个成本控制中心，集中实施成本控制的各项工作。 把成本控制权交由基层单位，专职成本管理部门只负责成本信息汇总和控制情况检查。 在控制目标逐层分解的条件下，各控制层级分别执行控制功能，确保系统目标实现的控制。 返回 分级控制的特点 明确的分层结构 完整的目标体系 理想的控制模式 通畅的信息传递 （三）按控制要求分类 绝对成本控制 相对成本控制 是采取各种措施对企业各项耗费的绝对数额进行控制，目的在于控制成本（费用）的金额。 是指结合企业产量、收入、利润以及生产要素的