20XX年富豪啤酒品牌战略规划教材.pptVIP

——联系华润啤酒发展之路;;一、90年代跨国啤酒公司在中国;20世纪80年代以来至90年代中期，中国的啤酒消费量以每年20%的比例递增，到1995年这种快速的增长仅限于大规模市场。啤酒市场的整体增长率预计为6%到9%，高端啤酒市场的增长率预计为2%。跨国啤酒公司的现代酿造设备利用率估计仅为35%。 形成上述状况的主要原因是这些国际啤酒制造商在中国市场的举措都是借助他们的全球性品牌进入高度竞争的高端啤酒市场。这个高端市场在中国的啤酒总销量中只占5%。;南非国际啤酒公司在进入中国市场后没有遇到这一瓶颈。 原因： 低收购成本，低运营成本。 因地制宜，根据啤酒厂所在地的状况，调整管理模式，安装新的酿造设备。 提升酿造能力，抢占市场份额。 品牌战略 ;二、华润啤酒在中国市场的品牌战略;全国品牌和区域品牌整合策略;1.先把当地的区域品牌整合好，使之成为当地的主导品牌，在此基础上再考虑全国品牌的推广。;全国品牌提供品牌资产，为现在和将来经营提供保障 区域强势品牌是品牌资产的一部分，将区域内份额大、知名度高、忠诚度高的区域品牌优选出来，列为区域强势品牌，这是它经营的保障，像四川蓝剑、浙江钱啤等，是当地消费者最容易接受的品牌，目前中国啤酒市场不可能形成由几个全国品牌的垄断地位，就是因为很多区域强势品牌有很强的竞争实力 区域战术品牌是抵御竞争的有力武器。中国啤酒的区域品牌非常多，竞争激烈。这种全国品