20XX年家居公司中层管理者培训方案设计.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 37 宜家家居公司中层管理者 培训方案设计 第一章 培训需求分析 一、宜家家居公司简介 宜家（IKEA）家具有限公司（以下简称为“宜家”）是瑞典家具卖场。迄今为止，宜家已在全球38个国家拥有315个商场（其中258家为宜家集团独自拥有），大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。雇佣员工127800名，年销售额212欧元，2008年共有五一六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最大的家居商品零售商。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 “宜家”引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司宗旨。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 二、战略层面的需求分析： 1、生命周期： 成熟期 成熟期 成长期 创业期 组织年龄 靠齐心协力的热情 靠领导艺术 靠团队与科学管理 创业期 这一时期宜家集团集中采用探索型经营战略—集中化竞争战略—发展式企业文化战略。 在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。其中家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时