山东省教育学院政法学院人力资源管理课件：第八章 人力资源规划.pptVIP

第八章　人力资源规划 主讲：李剑 ljjnsd@ 教学重点：1、人力资源规划的相关概念 2、人力资源规划与人力资源其他职能之间的关系 3、人力资源供需预测与平衡 教学难点：1、人力资源规划的程序 2、人力资源需求预测的方法 教学目的：1、掌握人力资源规划的相关理论 2、培养学生建立前瞻性的人力资源观念 第一节 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划：也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量的人力资源保证。 是企业根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给与需求状况进行预测，对现有人力进行分析与规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项管理活动。 ?理解：要在企业发展战略和经营规划的基础上进行 包括两个部分的活动：对供求的预测、采取措施平衡 对预测要从数量和质量上进行 方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台？ 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ 是否应推迟或改变原来的目标？ 怎样看待人力资源计划？ 计划是人力资源管理的基础性工作。 计划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。 二、人力资源规划的作用 有助于获取和引进企业的第一资源：人力资源 有助于减少未来的不确定性 有助于减少人力资源流动对企业的不利影响 有助于及时调整企业人力资源的结构 有助于适应人力资源的刚性特征 三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接； ? 使企业和员工共同发展 第二节 人力资源规划方法 一、人力资源需求预测方法 二、人力资源供给预测方法 三、人力资源供求平衡方法 四、人力资源信息系统 一、人力资源需求预测方法 1、影响人力资源需求的因素 企业外部：经济、市场（尤其是劳动力市场）、 社会、政治、法律、技术进步、 行业特点、竞争者情况等； 企业内部：战略（企业发展方向、速度、规模）、 生产和销售预测、生产作业方式、 产品和劳务的质量、组织结构形式、 预算控制、工作设计、工作时间等； 人力资源：退休、辞职、合同终止、解聘、死亡、 休假及教育、培训等导致的人员流动率。 2、人力资源需求预测方法 （1） 德尔菲法（又称：主观判断法、专家征询法、集体预测法） 注意的问题： 提供完备信息 问题尽可能简单，保证从不现角度理解 问题可以答复 问题的回答不要求太精确 (2)成本分析预测法 TB NHR= (S+BN+W+O)·(1+a%·T) 其中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源 S指当前人均工资，BN指当前人均奖金，W指当前人均福利，O指当前人均其他支出，a%指企业计划每年人 力资源成本增加的平均百分比，T指预测年限 (3)趋势分析预测法 NHR=a·[1+b%-c%) ·T] 其中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源 a指现有的人力资源，b%指企业计划年均增长的百分比，c%指企业计划人力资源发展与实际发展的百分比差异，T指预测年限 (4)工作负荷法 NHR=TP/XP 其中：NHR指未来一段时间内需要的人力资源 TP指预测期的总工作量目标，XP指人均单位时间工作负荷量 （6）转换比率分析法 这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测 未来三年操作所需的最低人力数。