标准工时及标准工资方案.pptVIP

广东明朗生活用品制造厂有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd 现状分析： 现在的工序单价的制订： 不公平的一个薪酬平台 在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现 现在的工价是如何制定出来的呢? 管理者靠拍脑袋想： 这样的工价会产生什么样的后果呢？ 1.工价有高有低，不合理。 2.分配生产任务时，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。 3.同事认为分配的生产任务不公平，产生对抗及抱怨情绪。 4.导致一线管理者的工作困难，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。 5.公司付出很多不必要的管理费用，增加了成本(人员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等) 标准工资与标准工时 是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得以充分发挥的平台。 公平的平台是怎样建造的？ 第一块基石：标准工作时间。 国家法律规定的标准工作时间： 21.75天/月＝21.75*8小时 ＝174小时/月 174小时*60分*60秒＝626400秒/月 宽放率= 例如:标准工资880元/月=40.48元/天=5.06元/时=0.0014元/秒 标准工作时间:21.75天/月=1