一线班组长技能强化班2019.PDF

一线班组长技能强化班 5 天课仅 2500 元 一线班组长技能强化班 （2019 ） 模块一 ：工作指导与现场生产效率提升 工作指导的现场要求篇 要求一：生产效率提升基础 效率浪费的改善基础 IE 工业工程现场实施 效率改善基础三大（流程 时间 动作）分析 要求二 ：品质提升的要求 品质稳定要求 品质追溯管理要求 标准化品质管理要求 要求三：技能提升基础 On Job Training （OJT ）工作开展实施的技能要求 正确的操作与指导帮助员工职业发展 正确的操作与指导有利于建立最佳（优）操作方法与持续改善的工作体系 1.现场员工工作培训教导 的技能简介与效用 现场经常出现的问题 何时需要培训与指导 工作教导四阶段法 技能培训的注意点 一线班组长技能强化班 5 天课仅 2500 元 作业指导书的编制要点 作业指导书编写演练 面对面指导技巧演练 2.现场员工工作培训指导的工作准备 制定相关的训练工作计划 培训指导工作的步骤与分解 编写相关的培训教材与演练 准备相关的培训设备、教材工具与课件 培训指导工作现场的物品配备要求 3.现场员工工作培训指导的步骤解析 学员状态的前期调整与准备 培训指导工作的前期介绍要点 了解学员的工作了解与掌握状况 鼓励激励学员的学习兴趣 与 新员工管理 学员学习位置的正确要求与现场培训效果的保证 4.现场员工工作培训指导的教授流程 如何分步骤介绍培训指导工作 如何分步骤演示给学员看 如何明确指出工作要点 工作要点与 Q C D S 的关联与明确 培训指导工作中的说与做的四部曲 5.现场员工工作培训指导的效果确认 一线班组长技能强化班 5 天课仅 2500 元 确认学员的掌握程度 安排学员何时开始具体工作 制定相关现场培训指导应急者 不断检查确认学员掌握情况的频率 如何在保证现场效果的情况下，递减确认次数 如何鼓励学员提出操作动作中的疑问 课堂练习：作业指导分解法（表）模拟 工作指导的效率提升篇 1.现场培训指导工作的最佳效用 现场不正确操作的损失影响 如何确认培训指导工作的最佳要求 现场培训指导工作对于工作效率化的效用 最佳操作的循环工作法则 - 如何通过现场培训指导达成 2.现场培训指导工作的改善分析 培训指导的动作分析—作业标准的 PDCA 动作经济原则的理解 动作改善技巧与效率提升实践案例 最佳工作指导与 ECRS 效率提升改善 通过生产平衡流程分析，持续改进工作指导 案例 1.现场操作动作分析案例讲解 2.消除不良操作浪费优秀案例分享 3.现场操作指导培训技巧：改进下属不良行为技巧 改善不良行为带来好处 一线班组长技能强化班 5 天课仅 2500 元 改善下属不良行为的 7 个步骤 课堂练习：采用《不良作业分析法》发现员工操作不良的现场工作流程 工作指导的现场完善篇 1.SOP 标准作业管理 标准化作业的基本目标 训练员工标准化作业的方法 操作培训手册 标准化作业的