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售前经理工作总结 　　篇一：售前半年工作报告　　半年工作报告　　一、本职工作成果和工作亮点　　工作主要在以下四方面：　　 方案的编写　　1.参与******方案的编写　　2.独立完成的区县方案有*********　　 产品材料的编写　　1.整理****材料包、***材料包、***材料包　　2.新产品ppt材料的编写　　 售前支撑　　1.展示厅工作讲演　　2.演示平台维护　　3.***的售前支撑　　 领导交代的任务　　主要是各类材料的编写　　二、与要求执行存在的偏差　　以上工作基本按领导指示、和项目要求完成，暂无偏差。　　三、半年度工作总结　　本人从XX年12月入职以来，先从产品的学习，到材料的整理，最后到方案的编写，可以说是从一个门外汉到一个售前咨询的蜕变，一步步的成长都离不开三位导师的引导（****），同时也是按项目的要求一个个去执行。具体的工作内容和执行的事务在第一章已经列出。　　四、下半年的工作计划　　在接下来的半年工作里，主要工作还是方案的编写和项目的支撑，做为一个新人，另外一个计划是学习，具体计划如下　　 第三季度，　　7月份　　1.提高自己独立演讲方案的能力　　2.提高方案写作能力　　3.完成7月份部门的方案编写　　4.完成7月份项目的售前支撑　　8月份　　1.提高与客户沟通的能力，包含表达和沟通的能力和询问客户的能力　　2.独立分析问题的能力　　3.完成8月份部门的方案编写　　4.完成8月份项目的售前支撑　　9月份　　1.提高多角度分析问题的能力　　2.提高独立解决问题的能力　　2.完成9月份部门的方案编写　　3.完成9月份项目的售前支撑 　　 第四季度 　　1.完成电子政务周边相关产品的业务学习　　2.完成部门的方案编写　　3.完成项目的售前支撑 　　五、存在的问题和建议 　　加入公司半年多以来，觉得自己自身存在最大的问题还是缺少对业务流程、政府真实办公环境的深入了解。在接下来的时间里，我计划从三方面去提高自己，一是向运营部找来各个地方的测试环境，一个个去摸索其中的功能特点，业务流程；二是在各个项目中，边做项目边熟悉政府的办公需求和业务流程；三是加强自身的学习，可从各个竞争对手的系统和电子政务来学习　　篇二：售前主管述职报告 　　尊敬的公司领导：市场部售前主管述职报告 　　感谢公司领导的信任，由本人担任公司市场部部售前主管一职，负责售前和部分市场工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现总结如下：　　一、 工作完成情况：　　略。。。　　二、存在不足之处，需改进部份：　　我虽然完成了一些工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，　　一是专业学习需要进一步加强，市场综合能力需要进一步提高。　　二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。　　三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。　　三、对今后的工作想法　　XX年对售前工作的想法分成如下三个方面：　　1.业务管理方面　　 部门任务分配　　 根据部门年度目标，明确个人年度任务；　　 统一业务机会承接，建立业务机会