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售后服务策划书 　　篇一：售后服务计划书4　　售后服务计划书 　　我公司以“质量第一，顾客至上”的原则，把顾客当做上帝，要把公司最好的每一面展现 　　给顾客，其中好的售后服务，是吸引顾客最重要的一个筹码，而我们公司将制定相应的售后　　服务计划：　　1. 自从我们的货物销售后，1个月内婴儿衣服有质量问题，无条件退还。　　2. 在订购一定数量的客户，我们将提供送货上门　　3. 定期由专人对客户进行售后查访，询问穿着情况，收集反馈信息，进一步给顾客最好的　　服务。　　4. 进一步培训员工，规范公司形象，与客户建立良好关系。　　5. 24小时接受客户对我们产品售后的咨询服务　　6. 将收集得到客户的数据资料，进一步整理、分类、归档，方便公司在产品制造和销售服　　务作出更好地策划。　　篇二：通用售后服务方案　　售后服务方案　　目 录 　　1 售后服务宗旨 　　2 保修服务　　3 培训计划　　 培训目标　　 培训的内容　　 培训的时间　　 使用的培训设施　　 培训的材料和文件　　 受训人员的条件及名额　　 培训地点　　 人员培训时间表　　4 维护　　5 维护保养　　 例行保养：　　 每季度例行保养：　　 年度保养：　　6 备品备件　　售后服务及培训 　　1 售后服务宗旨 　　我们的服务宗旨是“让客户满意”。　　我们将不断地向客户提供帮助和有关技术服务咨询。我们力求使客户满意。 在工程施工过程中，我公司将派技术人员进行全程技术支持，解决施工中与其它工种技术配合问题，对产品安装和应用提供技术指导。　　工程完工后，我司将负责测试和调试，并保证工程达到优良标准。 在竣工验收时，将提供工程竣工图及有关的技术档案资料。　　对于工程所应用的产品，我公司承诺根据产品厂家提供的保修期提供相应时间的产品保修期；　　对工程提供五年的免费保修期，终身维护；　　履行合同规定的其他售后服务任务。　　售后服务阶段划分　　保质期内的售后服务：根据合同规定的保质期内的售后服务阶段。 保质期外的售后服务：保质期外的售后服务阶段。该阶段包括两种情况：客户和我公司重新签订售后服务合同和保质期外无服务合同签订两种情况。 2 保修服务　　对于本工程的管理工作:我们将在工程调试前派驻维护班组入驻并成立维护点，就近建立维护中心对工程进行支持；工程维护阶段，每月巡查一次。 当接收到报修电话时，按以下维修服务工作要求进行维修：　　1）、维修人员在现场维修时，应有明显标志佩带工作证，以便认别。　　2）、建立维修质量档案，每次发生的故障及维修事项均应作简明记录，便于汇总系统的运行情况及系统易出现故障的所在，并针对洁具易出现的故障，采取必要的措施防止。　　3）、进行定期或不定期的巡查回访工作，主动征询管理人员及用户的意见，发现问题及时处理。　　4）、接到工作人员或用户报告故障电话后做好记录。一般故障在24小时内派出维修人员自备交通工具到现场进行处理，24小时内修复；紧急情况立即派　　人赶往现场及时处理。　　5）、维修人员根据维修情况，主动反馈给物业管理人员，并签字确认。　　6）、报修处理流程：　　3 培训计划　　操作培训是保证客户正确使用、发挥应有功效的基础，任何产品，在保证人性化操作的同时，也要求使用者按操作手册进行操作，才能使洁具发挥应有的功效。　　对工程项目的培训主要是维护、管理人员的培训和操作使用的培训。 维护是长期有效运行的保证，只有做好日常维护工作，才能保证长期稳定使用，我公司一贯重视维护工作，针对建设工程，我公司将根据工程情况及各阶段对相关人员进行相应的系统性培训，并按计划做好维护工作。　　工程的维护包括日常保养和维修，我们公司积累了丰富的维护经验，以“服务就是品牌”为系统维护的宗旨，在维护方面一贯采取：加强日常保养，尽量使洁具的故障处理在隐患阶段。　　设备安装调试完毕，进入试运行阶段。在调试阶段，维护、管理人员介入，一起参与调试工作，了解整体情况及原理。　　在移交期间，我们将对维护、管理人员重点进行以下免费培训：　　1、设备安装位置说明　　2、基本原理及功能　　3、工作流程　　4、规章制度　　5、基本维护　　6、紧急情况应急处理报修处理规范　　在维护初期，工程项目经理部安排技术人员协同维护人员一起进行维护，针对维护情况进行补充培训，同时参照安全防范洁具维护人员技术手册大纲进行细化培训。　　为使操作管理人员能熟练地使用、管理、修改整个工程，我公司将针对工程的特点制定了培训计划。　　 培训目标　　培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个工程的构成和原理，熟悉工程的功能，能够熟练的操作并能排除常见故障。　　 培训的内容