成本管理在各个阶段的控制要点解析精编版.pptxVIP

房地产成本管理控制要求解析问1、房地产处于什么时代?问2、在这个阶段下，我们要做什么?问3、如何做?目 录1、主要工作2、控制要求3、控制重点4、工作文件5、案例分享房地产成本管理控制要求解析房地产成本管理控制要求解析房地产成本管理控制要求解析一、成本管理的重点与原则概述例如：玻璃幕墙园林景观精装修房地产成本管理控制要求解析一、立项与策划阶段的成本管理 1、立项阶段：工作文件：《调研报告》《新项目发展成本估算》《可行性研究报告》file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docxE:\file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx孙丽芬file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docxEfile:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx盘工作file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx\2015file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx年工作file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx\file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx成本调研file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx\file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx金科与朗诗成本对比分析报告（改）file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docx.file:///E:\孙丽芬E盘工作\2015年工作\成本调研\金科与朗诗成本对比分析报告（改）.docxdocx房地产成本管理控制要求解析一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段（定位阶段）“定位客户需求”工作文件：《项目建议书》《策划定位报告》《项目发展成本测算》《项目发展计划书》经济测算定位，有预测才有决策 房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理1、设计单位的选择与设计费的控制房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理 2、设计管理工作重点 ①产品设计 ②保持定位与经营意图的实现 ③设计单位的管理 ④设计质量控制 ⑤设计进度的控制 ⑥合约履行与管理 ⑦与采购要求及市场的结合 ⑧现场问题的解决设计成果 设计过程管理 设计后续服务 三、设计阶段成本管理的几个具体阶段房地产成本管理控制要求解析房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理3、设计阶段的成本管理——方案设计工作文件：《设计任务书》《限额设计指引》《成本目标》《出图计划》优化内容：标高确定结构形式其他形式特殊设备和功能要求房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理4、设计阶段的成本管理——扩初设计工作文件：《材料设备选用意见》《部品控制计划》房地产成本管理控制要求解析二、设计阶段的成本管理5、设计阶段的成本管理——施工图设计工作文件：《限额设计合同条件》《图纸会审纪要》《施工图预算》《成本目标调整报告》二、设计阶段的成本管理 6、设计优化的实施要点中间结果 二、设计阶段的成本管理 6、设计优化的实施要点案例：结构设计优化——王府结构设计优化钢筋含量房地产成本管理控制要求解析四、发包阶段的成本管理 房地产成本管理控制要求解析四、发包阶段的成本管理 1、发包的方式与选择最终目标：合理的价格整合合适的资源房地产成本管理控制要求解析1、发包的方式与选择基本的合约模式：包括固定总价和可调总价有可调单价和不可调单价“实报实销”，较少采用房地产成本管理控制要求解析1：发包的方式与选择 建议的招标与合约模式 1、招标方式： 2、计价方式： 3、定标原则： 4、合约模式：邀请招标清单计价 图纸不全编不了清单，建议用模拟清单合理低价（前提：技术标准与资格预审）总价包干（固定单价，图纸加清单）可调总价房地产成本管理控制要求解析1、发包的方式与选择通过合约规划确定发包与合约模式：——实质：项目分解为各实施单元，以此整合资源什么是合约规划？其作用与基本内容？——名词：合同分解文件；动词：进行事先规划的行为——作用：规范合同形成过程及质量，事先筹划达成共识——内容：a合同分项名称 b合同范围与界限划分 c发包方式（找外部资源的过程） d合约模式（总价、单价、按实结算、根据图纸项目的具体情况而定） e其