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个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 薪酬管理 课程设计 专业班级： 指导教师： 起止日期： 江西理工大学应用科学学院经济管理系 企业背景介绍 1. 苏宁云商集团有限公司介绍 苏宁电器即苏宁云商集团股份有限公司。苏宁是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上 苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。 版权文档，请勿用做商业用途 2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家 邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。苏宁由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业。版权文档，请勿用做商业用途 2．赣州苏宁电器 2012年10月31日，苏宁电器与江西越秀集团签订进驻协议，宣布苏宁电器正式进驻江西越秀集团旗下大型城市综合体项目—国际时代广场。2013年春节前苏宁电器赣州店正式开业，其毗邻三康庙转盘，与大润发超市隔路对望，交通极为便利。苏宁电器卖场面积近5000㎡。版权文档，请勿用做商业用途 主要经营项目包括冰箱、彩电、洗衣机等家电、数码产品、厨卫小家电、媒体设备、个人护理用品、健康电器等。 与苏宁一向良好的销售服务一样，在苏宁电器赣州分店可享受门店订购、上门安装及服务、参与定期促销、体验苏宁为特殊人群提供的贴心服务、健全的退换货服务等。版权文档，请勿用做商业用途 二．组织结构图（见打包附件） 三．企业战略 （一）薪酬战略 1.薪酬分配宗旨 a. 薪酬的分配要以公正为首要宗旨，要给予有着不同贡献的员工对应合理的薪酬，只有有了公正的薪酬分配才会使员工安心；版权文档，请勿用做商业用途 b.分享。员工是是企业的最重要资源，不是可以只用钱来衡量的工具，所以要结合企业的收益及其他方面的提升来全面的鼓励员工。版权文档，请勿用做商业用途 2.薪酬分配目标 a.促进企业的可持续发展。企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾，所以薪酬分配的首要目标就是促进企业的可持续发展；版权文档，请勿用做商业用途 b. 强化企业的核心价值观； c.支持企业战略的实施，所有的细分战略都应以企业的总体战略为前提，所以薪酬分配的重要目标之一就是支持企业战略的实施，而且这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则；版权文档，请勿用做商业用途 d.有利于培育和增强企业的核心竞争能力。核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，企业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。这是企业薪酬体系设计的重要性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则；版权文档，请勿用做商业用途 e. 吸引和留住企业的核心、关键人才。人才是企业最重要的资源，是企业发展的最重大推动力，所以这也就是薪酬分配无可或缺的重要目标之一。版权文档，请勿用做商业用途 3.薪酬结构 薪酬=基本工资+津贴补贴+福利+浮动薪酬+学习和职业发展机会 a. \o 基本工资 基本工资版权文档，请勿用做商业用途 基本工资根据薪酬等级表确定，等级和职等的焦点处为基本工资。 b.津贴与补贴 这主要是对内部一部分特殊工作以及特殊岗位所进行的一种补偿。与此同时，相应地提苏宁薪酬体系所具有的灵活性。一般来说，企设立的津贴与补贴有岗位津贴、交通补贴以及通信补贴等。版权文档，请勿用做商业用途 c.福利 鉴于时代在不断发展，职工的需求也将越来越多元化，而不同的职工也会有各不相同的需求，以往那种统一化的福利已经难以满足大多数职工之要求。为了让更多优秀人才能够积极加入，能够提供一套符合本企业实际的非法定性福利措施，从而作为对国家统一福利项目所提供的有益补充，比如职工健康保障计划、非工作时间带薪假期、职工培训费用报销、饮食福利等。版权文档，请勿用做商业用途 d.浮动薪酬 浮动薪酬是把薪酬和职工岗位绩效密切联系起来，可视为是对职工固定工资所进行的调整。薪酬体现出职工的工作业绩，这一部分就被称为绩效奖金，而体现出企业经济效益的部分被称为效益奖金。版权文档，请勿用做商业用途 完成不同的销售任务提成不同，基本销售任务没有提成。销售计划的按照1%提成，完成任务超过销售计划和基本销售任务之和的按照3%提成，完成销售任务和基本销售任务之和的30%至50