盾构设备管理考核制度[20页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一.设备前期管理和改造： h 2 二.设备的操作维护： h 2个人收集整理 勿做商业用途 三.设备事故、故障管理考核： h 3个人收集整理 勿做商业用途 四.设备点巡检管理考核: h 5个人收集整理 勿做商业用途 五.设备润滑管理考核： h 6个人收集整理 勿做商业用途 六.设备跑、冒、滴、漏管理考核： h 7个人收集整理 勿做商业用途 七.计划检修管理考核： h 7个人收集整理 勿做商业用途 八.设备卫生管理考核： h 9个人收集整理 勿做商业用途 九.设备包机管理考核： h 10个人收集整理 勿做商业用途 十.其他设备管理考核： h 11个人收集整理 勿做商业用途 十一.机物料管理考核： h 11个人收集整理 勿做商业用途 十二.修旧利废管理考核： h 13个人收集整理 勿做商业用途 十三.小改小革管理考核： h 13个人收集整理 勿做商业用途 十四. 生产/备用设备（包括起重设备） h 14个人收集整理 勿做商业用途 十五. 设备固资及档案、图纸管理 h 14个人收集整理 勿做商业用途 设备管理考核办法  重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。 为了使考核有据可循，特制定本考核办法。设备管理考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。个人收集整理 勿做商业用途 一.设备前期管理和改造： 1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的罚款责任人100-500元，处罚对象为责任部门。2.工程部按规定进行设备改造和选型，不按规定进行，罚款责任人500元。3.材料设备部跟踪检查设备选型改造、设备安装、质量验收试车过程。未认真检查造成损失的罚款责任部门300-1000元。4.设备改造和安装完毕后施工部门和设计部门要提供详尽资料，交设备主管分类存档。一项未按规定执行罚款责任人100-600元。个人收集整理 勿做商业用途 二.设备的操作维护： 1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人制度，罚款责任主管100元/台。2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，罚款责任主管100元/人次。3.岗位工按规程操作设备，违章操作罚款责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-150%赔偿。4.材料设备主管每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到罚款100元/次。5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次罚款责任人50元。6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。维护人员按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次罚款责任人50元。7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。做不到罚款岗位责任人50-100元/项。8.维护人员认真检查设备，发现检查不到位罚款责任人50-500元/次。考核对象为岗位工、维护人员。个人收集整理 勿做商业用途 三.设备事故、故障管理考核： 1、除计划检修外，各部门月设备故障停机时间计划为零。2、月设备停机时间为零：奖机电维护人员10000元(5人制维护小组)。3、以下为主要设备允许故障停机时间:个人收集整理 勿做商业用途 设备名称 允许故障时间(小时/台/月) 考核岗位及分配比例 奖励标准(小时) 盾构机 72 司机10% 小班机电工程师50% 机修电工40% 150 电瓶车 48 司机10% 地面机电工程师50% 机修电工40% 35 龙门吊 48 司机10% 地面机电工程师50% 机修电工40% 50 砂浆站 48 司机10% 地面机电工程师50% 机修电工40% 35 装载机 48 司机70% 地面机电工程师15% 机修电工15% 35 4、凡造成故障停机，工程部要组织事故分析会，写出事故报告，在事故处理完12小时内上报材料设备部主管，一次做不到罚款责任部门50元。5、凡造成设备故障停机2小时以上或造成重大经济损失的，项目部牵头,材料设备主管组织开分析会，写出事故报告，24小时