20XX年建筑企业生产管理培训课程.pptVIP

10.4.4 施工项目进度计划的检查 10.4.4.1 项目进度计划检查的内容 项目进度计划的检查应包括下列内容： ①工作量的完成情况 ②工作时间的执行情况 ③资源使用及与进度的互配情况 ④上次检查提出问题的处理情况 10.4.4.2项目进度检查的方式 （1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料 （2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况 10.4.4 施工项目进度计划的检查 10.4.4.3 项目进度检查的方法 项目施工进度检查的主要方法是比较法。常用的检查比较方法有横道图、网络计划图、香蕉型曲线等。 10.4.4.4 施工项目进度计划的调整 施工项目进度计划的调整应依据进度计划检查结果，在进度计划执行发生偏离的时候，通过对工程量、起止时间、工作关系，资源和目标进行调整，充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。 建筑工程经济与企业管理 建筑企业生产组织管理 2 生产管理概述 1 第10章 建筑企业生产管理 施工项目进度管理 4 施工项目质量管理 3 施工现场与安全管理 5 10.1 生产管理概述 1 2 建筑企业生产管理的概念 生产管理的基本特性 3 建筑企业生产管理的任务及主要内容 建筑企业生产管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施