房产公司组织结构及岗位说明(1).docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 7 组织架构与岗位设置和岗位责任 一、组织架构与岗位设置： 根据项目运作和公司实际情况，公司管理架构及岗位设置构想如下： 岗位设置说明： 副总经理：1人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划…… 市场开拓与团队建设：健全规章制度，确立公司架构，定岗定员…… 工程管理：项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 总工程师：1人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 行政办：4人，主任1人，行政文员1人，人力管理1人，司机1人 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排 负责资料、记录的管理、移交 对外关系的联络、协调 开发公司内部事务管理 开发部：4人，其中部长1人，调研及土地整理1人，规划设计2人 市场调研及分析，项目前期策划，项目报建 项目方案及施工图设计，项目环境方案及施工图设计 企业形象及品牌宣传 （随着公司的发展可细分为研发部和规划设计部） 营销策划部：4人，其中部长1人，策划主管1人，销售主管1人，内勤1人 团队建设及项目可行性研究、项目策划总体思路 与销售策划公司的工作对接 销售现场日常管理工作 培训及市场调研 工程部：5人，其中部长1人，土建2人，安装专业(含智能化)1人，资料员1人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人，专职采购人员1人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招标与采购 （注：物资供应人员现阶段可合并于预算部，视公司发展阶段再独立设置） 二、岗位责任 1、副总经理岗位责任 1.1市场开拓： eq \o\ac(○,1)了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据； eq \o\ac(○,2)广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台； 1.2团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。 eq \o\ac(○,1)建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施全面管理； eq \o\ac(○,2)结合工作实际，制定并实施学习和培训计划，提高团队整体素质；逐步创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程； eq \o\ac(○,3)打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力； 1.3项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。 eq \o\ac(○,1)组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析； eq \o\ac(○,2)调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有哪些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何； eq \o\ac(○,3)地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点； eq \o\ac(○,4)组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵； eq \o\ac(○,5)根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略，明确操盘思路与手法。 eq \o\ac(○,6)监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程，规避风险，确保销售目标的实现； 1.4项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作 eq \o\ac(○,1)根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理； eq \o\ac(○,2)根据项