【走近华为】华营管理变革班项目简章2016(2期)(北京开班-2016年8月11-13日).pdf

华 营 管理变革班第二期 在这个不断变化且变化越来越迅速的时代 ，企业要想活下 去 ，没有捷径 ，唯有持续变革。实践证明 ，由于种种原因 ， 很多企业的变革并不如人意。  企业的变革为什么失败几率如此之高 ？有没有系统地 避免变革失败的方法 ？  华为的变革为什么会成功 ？成功的变革需要考虑哪些 关键因素 ？ 华为管理变革慨况 “在这个变革时期中 ，我们都要有心理承受能力 ，必须接受变革的事实 ，学会变革的方 法”。 ——任正 非 2015年 ，华为实现销售收入3950亿元人民币 ，同比增长35%。华为因何能够持续突破 成长的天花板 ？华为CFO在财报中的一句话揭示了答案 ： “通过一系列的变革项 目及流程 责任落地 ，确保客户需求的快速响应 ，不断降低 内部运作成本 ，提高业务运作效率 ，有效 支撑公司全球化战略目标和可持续发展”。 在华为 ，持续进行管理变革 ，实现高效流程化运作和端到端的优质交付 ，是华为的战略 之一。任正非说 ，之所以要持续进行管理变革 ，就是要建立一系列以客户为中心、以生存 为底线的管理体系 ，就是在摆脱企业对个人的依赖 ，使要做的事 ，从输入到输出 ，直接地 端到端 ，简洁并控制有效地连通 ，尽可能地减少层级 ，使成本最低 ，效率最高。 某种意义上 ，华为是一个可供解剖的企业变革活体样本。华为的成长和管理变革历程 ， 不仅对中国企业、而且对全球各类企业组织都有一定的借鉴意义。 课程价值 1. 管理变革中制度设计的原则和方法 ，为企业开展管理体系建设及管理变革提供借鉴。 2. 介绍华为如何确保管理变革项 目目标达成的体系化方法。 3. 了解如何打造变革所需的基础能力 ，了解如何降低变革的失败风险。 4. 以华为为样例 ，解析与总结中国企业在变革管理的各个主要环节必须掌握的思路、方法 和过程。 5. 导师全程辅导 ，多案例研讨 ，代入式教学。 课程对象 1. 有意推动企业变革 （如组织架构、流程、一线作战单元调整等 ）的创始人。 2. 担负企业管理体系建设和运作交付职责的主要负责人。 3. 企业咨询项 目或管理变革项 目的负责人。 4. 面临复杂多变的企业发展环境 ，希望开展组织能力建设的企业负责人或高管。 课程框架 课程内容 作用与意义 一、华为管理变革历程的启示 1. 华为管理变革历程回顾 理解管理变革的价值与意义 2. 变革对华为持续发展的意义 二、以终为始 ：如何判断变革是否成功 1. 构建管理体系 ，提升经营绩效 形成管理变革共识 2. 掌握管理变革的技能 3. 锻炼与培养干部 三、影响变革的关键因素 1. 健康的变革文化 2. 变革管理能力 成功变革的内部因素 3. 变革的投入 4. 组织保障 四、华为变革管理方法 1. 为变革松土 2. 选准切入点 了解华为变革的方法与经验 3. 做好试点、总结、改进、推广工作 4. 设计 Quickwin 5. 积小胜为大胜 五、变革项目的运作与管理 1. 变革指导委员会的作用与运作 2. 变革干部的使用和激励 掌握变革项目的运作与管理 3. 变革合同管理 4. 变革的目标设立与结果评价 六、变革项目常见失败原因分析 1. 变革方案的可实施性 2. 企业家的决心与意志