服装业“快”时尚：急需细嚼“慢”咽.pptx

　　“快时尚”、“SPA模式”等语汇在ZARA、HM、CA、UNIQLO等大举进入中国市场后被频繁提及。这些以紧跟时尚脉搏、商品更新频率高、价格低廉为特点的;品牌不断刷新着门店的数量。如果说过去这些“FF(FastFashion)”巨头看中的是“中国制造”廉价的供应链系统，如今，他们更加关注如何开更多的店来让更多消费;者“更快”地为其产品埋单。 　　国内品牌眼见这些资金雄厚、实力强劲的对手将一个个大店开在自己的左右，眼睁睁地看着人家要排队进店、排队交款，而自家却门可罗雀……;那是怎样一种心情？这种模式到底有怎样的魔力？我们要不要像MECITY一样去尝试这种“快”感？ 　　GAP来了 　　前些日子，有消息传来：美国服装零售商GA;P将于年内启动对中国市场的布局。尽管GAP中国高层称“现在进入中国并不晚”，但业内仍是对此议论纷纷———晚于其他快时尚品牌3年“报到”，究竟是真的为时不晚，还是;搭末班车“被进入”？ 　　无疑，一些快时尚品牌的利好消息不断刺激着其他服装零售集团。 　　HM在6月公布的2010年上半年财报中提到，目前其全球连锁店总数;已达2062家，上半年共新开分店86家，而其中在华分店就有33家。 　　ZARA母公司INDITEX宣布，包括一季度新开的98家店，INDITEX在全球77个;国家拥有了4700家门店，中国当然是主力市场，新店占据10％以上，一季度毛利率增加了6