20XX年建筑装饰装修施工组织设计方案.docVIP

　　　　　　　　　 总体施工组织设计 PAGE PAGE 75 建立项目管理机构 本工程实行项目法施工，按照“减少层次，追求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原则，建立项目部的高效指挥控制系统和精干协调的管理体制。设项目经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商（乙方）可与监理公司或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。 由于该工程工种多，工期短，施工装饰要求高，因此在各区域具备施工条件的前提下，同时进行施工，实行交叉作业，便于组织施工，为了满足装修工期、质量和安全要求，我公司将组织高素质的劳动力，确保原材料的供应符合业主所要求的品牌和质量，并采用先进的施工工艺来保证工期。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数 施工管理人员组织 本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，质量负责人、安全负责人、材料负责人、资料负责人、造价负责人、财务负责人、施工负责人，项目施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。聞創沟燴鐺險爱氇谴净