2013高绩效团队建设-梁永存老师.docVIP

管理，始终来自于人性；而领导，从个性出发! 了解部属天赋与潜能，激发团队绩效动能，凝聚共识文化，将是一位高绩效主管及团队经理人所必须肩负的使命! 高绩效团队建设 梁 永存 在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形? 把每位表现出色的员工组织到一起，但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效； 大家表面上彬彬有礼，生产力却不高； 找不到自己的位置，甚至出现错位，分工不当； 有人总是挑毛病，找错误，好象自己是团队的局外人； 各有各的想法，一盘散沙；对目标不满，不执行团队决定； 团队士气低落，不能灵活运作； 与其他团队合作经常出现问题。 面对这些问题，讲师将从个人、团队、绩效三方面恰到好处的与您共同探讨，给你有针对性的解决之道。使你的团队管理有计划、有组织、有目标、高效率，产生1+1〉2的团队效果。 提升团队效能获益 团队，已经成为现代企业的一个基本构成要素，甚至企业本身也是一个团队。一个优秀的团队是由许多优秀的个体组成，但诸多优秀的个体员工却不一定能组合成一个能创造较高绩效的团队！在激烈的市场竞争中，如何打造一个高绩效的团队，使团队由内而外的充满着战斗力、凝聚力、执行力，从而保证快速有效地完成团队的任务，达成团队的目标，进而为整个企业的发展做出贡献？本课程专门探讨企业在发展的不同阶段所展现的问题，协助企业共同打造高绩效的团队。 课程收获 课程收获 培训目标1：了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高的绩效? 培训目标2：掌握团队的发展阶段，并能够运用适当的领导方式 培训目标3：有效地建设团队，了解团队成员在团队中担任的角色及其特征 培训目标4：增强个人责任意识，形成团队凝聚力，提升团队执行力 培训目标5：增强中高层管理能力，具备成为团队领导的基本能力 培训目标6：掌握高绩效团队的特征，在实际工作中营造您的高绩效团队 ? 课程优势 课程优势 授课老师经验丰富，既有实际带领团队的经验，同时作为一名心理学资深教练将结合心理与行为层面最大程度挖掘学员潜力，实现提升团队效率的目的。 该培训项目已经成为国内许多企业员工培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培训课程之一，它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。 本课程采用用简洁直白的语言归纳了高效团队建设的法则，借助组织行为的心理元素，对典型公司、企业的现实案例进行剖析。从而能够帮助学员更好的运用和掌握这些技能，以较好的状态面对工作和生活。 课程时间： 课程时间： 课程对象6-12小时 课程对象 企业管理工作者、基层员工等。 课程形式 课程形式 教案讲授、案例分析、管理活动、情感体验、小组讨论等。 课程大纲 课程大纲 第一模块 团队的内涵 团队的概念（1+1=？） 团队和群体的区别 构成团队的5P要素 团队的发展阶段 不同阶段的管理方式 高绩效团队对个体的影响和制约 高绩效团队对组织的益处 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？ 第二模块 高绩效团队的特征 明确的目标 相互信任 沟通良好 分工与授权 合理的激励 融洽的团队气氛 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？ 第三模块 高绩效团队的角色组合 优秀领导者的基本特质 从西游记看团队角色类型 选择团队成员的方法 团队成员之间的关系如何协调 对冲突的有效管理 与不同性格特征人群的相处之道 角色测试：认识你自己的角色类型 第四模块 高效团队精神 如何培养团队精神，增强企业竞争力 高绩效团队凝聚力 高绩效团队士气 营造互信的合作气氛 提升责任意识 工作兴趣 企业目标与使命 第五模块 高效团队管理技能 以人为本的管理模式 保健因素与激励因素 情绪管理在团队中的应用 增强团队执行能力的四个关键环节 时间管理的步骤和方法 妥善处理个体和团队压力 第六模块 高效团队沟通的艺术 团队的最大隐患 沟通的主体和要素 PDP沟通风格测试 沟通中的常见误区 沟通中的语言运用与身体语言之道 成功沟通的黄金法则 倾听的艺术 结束语：群雁飞舞，迈向高绩效团队！