带班值班制度.docVIP

领导干部值班制度 1、项目部领导实行24小时值班制，每天由一名领导干部24小时值班，并配备一业务部门领导干部作副值班。 2、值班领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥权和组织者。 3、掌握安全生产动态，发现问题及时组织有关人员迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。 4、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交代，遇到需要解决的问题，通知调度室主任，提到生产碰头会上解决问题，并要逐条落实。 5、严格执行交接班制度，做好值班记录。 6、在特殊紧急情况下；有权采取临时措施，调动项目部范围内人力、物力、全力以赴进行处理，并及时向矿调度室汇报，向有矿关领导汇报。 项目部领导下井带班制度 第一条 带班人员范围；项目经理、生产副经理、机电副经理、安全副经理、总工程师、技术负责人、通风助理。 第二条 带班下井个数：项目经理、生产副经理、机电副经理、安全副经理、总工程师、技术负责人、通风助理。每月下井带班不得少于项目部规定。 （一）带班人员必须严格按排定的《项目部领导下井带班、值班表》进行值、带班，特殊情况下不能带班的，必须提前与其他人员协商调换或由经理安排人员顶替带班，确保每班至少有一名领导在井下带班。 （二）带班人员入井时间：早班7：30，中班15：30，夜班23：30，井下接班时间：早班：8：00，中班：16：00，夜班：24：00 （三）带班人员严格坚持井下交接班制度，并认真填写带班记录和交接班记录。 （四）值、带班表排好后无特殊情况不得随意调整，如有调整，应在每月25日前发给每个值、带班人员，以便值、带班人员安排好日常工作。 第三条 带班人员的任务和职责： （一）带班人员必须掌握当班的安全生产情况、人员到岗情况、设备完好、运转情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负全面领导责任。 （二）带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。 （三）关口前移，重心下移。重点要加强对生产中重点环节的检查和巡视，必要时对重点工作、关键环节和重大隐患的处理必须蹲点把关，对当班发现的问题和隐患，原则上当班必须解决，确实当班不能解决或解决不了的问题要向下一班交接清楚，或在相关会议上安排整改。 （四）认真检查各作业点的人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间，各环节之间的关系，维护安全生产秩序，保证安全生产正常进行。 （五）发生危险及重大安全隐患时，应迅速组织人员抢险救灾、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度汇报，防止事故扩大。出现险情或遇到灾害时，带班人员必须立即下令停产撤人，组织涉险人员及时、有序地撤离到安全地点。 第四条 井下带班领导的权力： （一）有权调度、协调和解决当班安全生产过程中出现或存在的问题。 （二）有权制止“三违”行为，对“三违”人员有提出处理意见的权利。 （三）对现场发现的问题有权提出整改的意见和建议。 （四）发现工程质量低劣，有权安排停产整改。发现隐患时，有权停产并组织处理，直至隐患消除。发现重大隐患及人身安全时和出现灾害时，有停产撤人的权利。 第五条 相关规定及考核： （一）认真做好交班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况，需要注意的事项，以及下一班的重点工作等，填写在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产情况。交接人员要认真按要求填写，接班人员要填写接班意见并签名。不安规定填写交接班记录的，罚责任人50元/次。 （二）下井带班记录必须由本人亲自、及时填写，不得他人代填和过时补填。对带班人员不及时（下班后二小时）填写记录的，给予带班人员每次50元的罚款。对于缺填、漏填的给予100元的罚款处理。 （三）坚持班中汇报制度，带班人员到下井接班后、对井下情况进行汇报。 （四）正常情况下必须按时交接班，不得出现不交班或晚交班，一次不按规定时间交接班的，罚责任人50元/次，不执行交接班的，罚责任人100元/次。因带班人员早上井或晚下井、擅离职守无人带班造成事故的，一律按照国家安全生产监督管理总局33号文，严肃处理。 （五）带班人员要如实记录上下井时间和班中汇报的时间及内容，任何人不弄虚作假，否则，发现一次罚责任人50元。 项目部领导井下带班交接班制度 第一条 在井下某个位置设立交接班点，交接班地点放置交接班记录簿，交接班记录簿由项目部办公室统一管理。 第二条 三个班的交接时间为：夜班为24：00至24：30，早班为8:00至8：30，中班为16：00至16：30。 第三条 交接班记录簿的内容要有当班各工作面、场所及岗位的安全生产状况和设备运转情况，有无安全隐患，当班所解决的问题及下班要注意的重点工作。交班人员要认真按要求填写，接班人员要填写接班意