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发展计划部工作总结 　　篇一：发展规划部工作总结 　　发 展 规 划 部  　　工 　　作　　总　　结 　　发 展 规 划 部 年9月22日XX 　　发展规划部工作总结　　XX年是我们发展规划部处成立的第一年，在公司领导统一领导和支持下，在发展规划部同仁们的辛勤努力下，发展规划部从成立到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并不断改进优化现已趋于正规化。　　今年，我们部门根据公司的统筹安排，结合实际情况，主抓以下工作：　　一、优化人员组成，打造优质团队　　发展规划部成立以后，我们通过面向社会公开招聘，并通过面试招聘员工，在工作中实行优胜劣汰，经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的团队！　　二、进一步完善相关制度，不断提升招投标服务水平 发展规划部成立以后，部门领导将招投标的各个阶段和每个环节的工作都明确目标，落实到具体工作人员，层层落实责任，确保每个环节不出差错，确保每项招标活动都能规范有序就行为，为招标人提供快捷、高效、优质、的服务，进一步规范档案资料的管理，落实具体的负责人员，做到每一个项目结束之后都有据可查。正是因为这一系列相关制度的完善，今年到目前为止我公司的资质使用费达到42600元，中标金额达到元。　　三 、主要经验和收获　　发展规划部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成绩，总结起来有以下几个方面的经和收获：只有摆正自己的位置下功夫联系业务，才能时业务上升。 只有坚持原则落实制度，认真办事，才能办事办好。 只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作。 只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展。　　四、存在的问题　　1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。　　2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在年度招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。　　五、部门工作计划　　1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；　　2、严格执行公司的各项规章制度，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。　　3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；　　4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平； 　　民乐县阳光水利水电工程有限公司 　　发展规划部　　XX年9月22日　　篇二：项目计划部工作总结　　XX年工作总结和XX年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部　　二零一三年十一月****工程施工项目部　　XX年工作总结和XX年工作计划 ****工程于XX年6月2日接到监理开工令后正　　式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过　　辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部XX年工作总结和　　XX年工作计划汇报如下。XX年工作总结　　一、主要经济技术指标完成情况　　1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为 亿元，本年度计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，　　合同外产值万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万　　元），完成占计划产值的 。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，　　合同外结算产值 万元）。开工至XX年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合　　同外产值 万元），占合同总产值的　　2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划　　和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。　　3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、　　《XX年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝　　枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大　　坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应　　对小米水库工程XX年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特　　编制了《汛期防洪应急预案》。　　4、施工质量：XX年共完成单元工程评定4