完整的整车开发流程精编版.pptVIP

财务部 MF-G8-01：初始《项目财务分析及经济目标报告》 财务部总监 内容包括：详细的开发费用预算，详细的基于5年的业务计划的业务规划目标，车型的物料成本初始目标，初始的项目投资估计，初始的项目BC计算，发布项目经济性目标 ● 人事行政部 MH-G8-01：初始《项目人力资源分析报告》 人事行政部总监 根据技术中心人力资源需求计划，分析人力资源的符合性 制造技术部 PM-G8-01：初始《项目制造策略》 制造技术部总监 生产地点、JPH、加工深度、新工艺、运输方式、仓储规划 采购部 ZP-G8-01：初始《项目采购策略》 采购部总监 内容包括：制订采购策略，初始采购零部件物料成本目标 ● ZP-G8-02：《供应商启动/授权定点报告》 采购部总监 内容包括启动造型相关制造供应商定点，启动构架类开发供应商定点，提出同步/联合开发供应商的清单 ● 质量管理部 ZQ-G8-01：初始《项目质量策略和质量目标》 质量管理部总监 IPTV，JD Power Audit，过程审核等 ● 第三部分 CPMP一级交付物体系 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 方案批准 责任部门 G7一级交付物 签发人 交付标准 标识 信息规划部 PD-G7-01：《项目可行性研究报告》第二版 总经理 对第一版进行更新