epc设计施工总承包项目管理(ppt)精编版.ppt

六、EPC工程总承包项目的风险管理 不符合项处置之所以没有最后得到落实，是地面控制部门应没坚持“有错必纠”，把渗水事件当成小事，习以为常，从而使不符合项管理链条出现断裂。 执行部门没有认识到渗水与透水事件的量变与质变关系，把小错当成常态，没有坚持“知错必改”，把技术规范与管理要求当成不可能之事，或者，为了节约成本，追赶进度，无视不符合项的存在，结果，形成事故。 技术规范一般来说是行业内专家编制而成，按技术规范作业，就是按业内专家要求作业，不按技术规范作业，根据个人经验进行操作，就可能没有考虑或者考虑风险不足，就可能面临危险，导致事故。管理要求是企业的应对风险的基本要求，不执行管理层的要求，同样，会导致风险。 六、EPC工程总承包项目的风险管理 “逢错必报”是监督者的职责，“有错必纠”是领导者的义务，“知错必改”是执行者的责任，只有三方责任人互动才能使不符合项管理真正落到实处，缺少任何一方，不符合项管理只能纸上谈兵。 六、EPC工程总承包项目的风险管理 思考题： 1、不符合项管理是个人赛，还是接力赛，是个人赛有优势，还是接力赛有优势？ 2、没有领导支持，不符合项管理还能起到作用吗？ 3、如何发挥领导在不符合项管理中的作用？ 4、为什么不符合项管理难以持久，是认识不到位，还是领导支持不力？ 5、不符合项管理怎样才能得到领导支持？ 6、不符合项统计分析报告有用吗？是否做过不符合项统计分