20XX年并购的操作课件.pptVIP

并购的操作;第一节自我评价;;第二节目标筛选和尽职调查;;二、尽职调查; 并购的尽职调查通常分以下几个方面进行：⑴业务／市场调查。主要了解目标企业的行业状况、产品竞争力、市场现状、市场前景等。②资产情况调查。主要了解目标企业的资产是否账实相符，了解无形资产的大小、产权质押及是否有产权归属不明的问题。③负债情况调查。主要了解目标企业的债权、债务和义务，特别是或有负债的情况⑷财务方面的调查。主要了解目标企业的收支状况、内部控制、或有损失、关联交易、财务前景等。⑸税务方面的调查。主要了解目标企业的纳税情况及有无拖欠税款的情形。⑹法律事务调查。法津事务调查涉及目标企业一切可能涉及法律纠纷的方面，包括目标企业的组织结构、产权纠纷、正在进行的诉讼事项、潜在的法律隐患等。这些调查结果会对并购的进行与否产生直接的影响。; 从历史经验来看，有相当多的主并企业未能充分重视尽职调查，尽职调查流于形式的情况时有发生。埃森哲的一项非正式调查表明：只有10％的企业在尽职调查过程中利用了企业外部的4个或更多的信息来源。对干一项涉及上千万甚至上亿的项目，仅仅把调查局限在小范围内是不能称得上尽职的。失败的并购案例中很多是因为主并企业对收购对象的财务／资产／经营情况知之甚少，以及对其复杂性预计不足。 主并企业在收购前作尽职调查时，应特别注意以下几点：①选择有实力的中介机构，包括律师事务所和会计师事务所等。②