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系统决策 系统工程之 系统决策 生活和工作中的决策: 某人要出去办事，由于天阴，考虑是否带雨具； 一个企业，对某种新产品的市场需求状况并不清楚，有好、中、差3种自然状况，情况好就盈利，差就亏本，新产品投产或不投产这两个方案，需要企业有关人员做出决策。 系统决策 生活和工作中的决策: 从运输企业的长远发展方向来看，要不要增加新的投资？扩大运输规模？要不要引进新技术、新工艺、新设备？从运输企业的日常管理工作来看，运输价格应如何确定？运输设备何时更新？如何更新？ 系统决策 10.1 系统决策概述 10.2 确定型决策 10.3风险型决策 10.4不确定型决策 10.5多阶段决策 10.1 系统决策概述 10.1.1 决策的概念及意义 决策的概念: ——人们为了达到某一目标，从若干可能的方案（或措施、途径、行动）中经过分析，选出最佳（或满意）方案的行为； ——针对某一问题，确定反映决策者偏好的目标，根据实际情况，通过决策论中的科学方法，从多个方案中选出一个最佳方案的过程。 10.1 系统决策概述 10.1.1 决策的概念及意义 决策的概念: ——狭义地说，决策指的是在几种行为方案中作出选择； ——广义地讲，决策还包括在作出最后选择前所进行的一切思维活动。 10.1 系统决策概述 10.1.1 决策的概念及意义 决策问题中涉及的基本概念: 自然状态：（简称状态或条件） 是不依决策者主观意志为转移的客观环境条件。特点： 1）不以决策者的主观意志为转移，在决策过程中客观存在； 2）对同一决策问题几种自然状态不能并存，只能出现其中一种 3）在决策过程中可以对它们进行数学表述或预测它们出现的概率。 10.1 系统决策概述 10.1.1 决策的概念及意义 决策问题中涉及的基本概念: 备选方案（或称行动方案、策略） 可供决策者选择的方案。备选方案必须在两个或两个以上。 损益值：在不同的自然状态下相应的方案所产生的损失和效益状态。 10.1 系统决策概述 10.1.1 决策的概念及意义 决策的地位和作用 决策在管理中起着重要作用，决策贯穿于管理的全过程，管理的关键在于决策。 决策是否正确、是否合理，关系重大。 10.1 系统决策概述 10.1.2 决策的过程和步骤 例题：某工程队需要决定第二天是否施工，若进行施工，当天下雨时将损失1000元，当天不下雨时将获得收益10 000元；若不进行施工，无论是否下雨，由于窝工将损失300元。根据天气预报，决策者估计第二天下雨的可能性为0.3 ，不下雨的可能性为0.7。 需要决策者在面临第二天是否下雨这样的具有随机因素的问题时，对是否施工这两个方案作出决策，使工程队收益最大。 10.1 系统决策概述 10.1.2 决策的过程和步骤 确定目标 企业效益最大 判定自然状态及其概率 下雨0.3 不下雨0.7 拟定备选方案 评价方案 选择方案 开工 不开工 1、开工 晴 10000 雨 -1000 2、不开工 晴 -300 雨 -300 10.1 系统决策概述 10.1.3 决策问题的描述 矩阵表示法 状态空间：自然状态构成的集合 决策空间： 备选方案构成的集合 收益值（损益值） 自然状态i的概率 10.1 系统决策概述 10.1.3 决策问题的描述 矩阵表示法 例题10-1的决策问题 10.1 系统决策概述 10.1.3 决策问题的描述 决策树表示法（单阶段） 决策点 状态点 末端 方案枝 状态枝 损益值 10.1 系统决策概述 10.1.3 决策问题的描述 决策树表示法（单阶段） 例题10-1的决策问题 决策点 状态点 末端 方案枝 状态枝 损益值 10.1 系统决策概述 10.1.3 决策问题的描述 决策的分类 按目标分类：单目标决策和多目标决策 按自然状态分类：确定型、风险型决策、不确定型决策 按阶段分类：单阶段决策和多阶段决策 按决策空间分类：有限空间决策和无限空间决策 10.2 确定型决策 10.2.1 问题概述 具备四个条件： 存在决策人希望达到的一个明确目标 只存在一个确定的自然状态 存在可供决策人选择的两个或两个以上的备选方案 不同的备选方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来 10.2 确定型决策 10.2.2 特点及决策方法 确定型决策是在未来可能出现的各种自然状态中，通过分析，判定其中某一种状态必然出现，而其他状态必然不出现。 方案 状态 si d1 c1i d2 c2i … … dm cmi 表10-3 确定型决策 10.2 确定型决策 10.2.2 特点及决策方法 方案 状态 S1 天下雨 开工d1 不开工d2 C