风电场首次及土建工程质量监督检查工作汇报 文档.docVIP

FDJLJ1 风电场工程土建监检工作汇报(1) 风电场首次及土建工程质量监督检查工作汇报 1 监理工作范围 工程开工前的准备阶段、施工招标阶段、“五通一平”阶段、试生产、竣工验收及交付生产阶段，质保期内等建设过程的监理服务。 2 监理工作指导思想、工作原则 按照国电浑源大仁庄风电场一期49.5MW工程业主项目部高质量达标投产的指导思想，监理项目部以国家的法律、法规、规章、规范和工程建设强制性标准为依据，以“监理合同”为宗旨，公正、独立、自主原则，公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益，确保国电浑源大仁庄风电场一期49.5MW工程达标投产目标的实现。 3 监理组织机构设置和人员配备 建立以总监理工程师为核心的领导管理体系，下设各专工管理组和资料信息管理组。 总监理工程师 土建组 电气组 安装组 安全组 资料信息组 司机后勤 4 对工作质量目标的响应 4.1 工程质量目标 竭诚为顾客提供技术、效率、质量“三高”的技术服务。合同履约率100%，顾客满意率大于98%，顾客投诉处理率100%。确保贯彻适用的法律法规和技术标准，保证建设监理项目的优质、高效。 4.1.1施工设计图纸交底、图纸会审参加率达到100%。 4.1.2施工组织设计（方案）审查率达到100%。 4.1.3承包单位的质量、技术、安全管理组织、相关制度的建立健全审查率达到100%。 4.1.4特种作业人员持证上岗检查率达到100%。 4.1.5开工前分包单位资质审查率达到100%。 4.1.6签发单位工程开工报告达到100%。 4.1.7工程协调会主持、参加率达到100%。 4.1.8检验、试验单位资质审查率达到100%。 4.1.9进场材料、半成品、构配件审核率达到100%。 4.1.10进场机械设备、安装设备的检查、审核率达到100%。 4.1.11测量、放线复查、审核率达到100%。 4.1.12隐蔽工程验收率达到100%。 4.1.13旁站项目旁站到位率达到100%。 4.1.14监理通知、预验收整改通知单的发放准确、回复率、闭环管理程序达到100%。 4.2 本阶段对工程质量目标的响应 5 监理工作的组织管理 为了实现监理目标，做好监理组织工作也是重要的前提。监理组织管理包括组织机构的设置、配置合适的各专业的监理人员、明确监理人员的任务和职责、制定工作流程。 在本工程中，监理项目监理部目前情况： 1、监理工作人员 项目监理部组织机构配置了总监理工程师1人；总监代表一人，土建专业监理工程师3人，电气专业监理工程师1人，安全专业监理工程师1人；、吊装监理工程师1人，监理师2人；资料员1人；司机2人，配备2台越野车，能够满足现场施工。 2、施工监理器具 项目部，配备了，望远镜1个、大盒尺2个、钢卷尺7个、照相机5台、台式电脑2台、笔记本电脑2台、手持GPS1台、越野车2台、打印复印一体机1台，建立相应台帐，计量证书、标识、台帐对应一致计量器具使用均有效期内，完全具备现场施工要求。 6 工程质量控制 6.1 施工准备阶段质量控制 6.1.1 编制质量控制策划文件 （1）监理规划 在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，经监理公司技术负责人批准后报业主项目部。 （2）监理实施细则 根据本工程特点，监理项目部编写了土建专业监理实施细则……………经总监理工程师批准后，报业主项目部备案。 （3）旁站监理方案 为保证工程质量，根据本工程特点下列施工部位需要编制旁站监理方案： 1）对涉及建设工程结构安全的地基、基础、主体结构浇筑、土方回填等均应实行旁站监理。 2）设备安装过程中的关键部位和工序、设备安装验收等。 3）设备的单机、分系统及整套启动试运。 （4）工程建设强制性条文执行计划 1）专业监理工程师根据工程情况编制强制性条文执行计划和检查表，保证施工质量预控并与施工项目部编制的强制性条文执行计划同步。 2）督促、检查施工项目部执行强制性条文的实施计划和执行情况。 6.1.2 审查施工项目部报审文件 （1）审查施工项目部报送的工程质量验收及评定范围划分报审表，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后报业主项目部审批。 （2）审查现场试验室、检测设备/计量器具报审表 1）检查施工项目部试验室、计量管理制度以及计量管理人员和操作人员资质、计量档案的管理情况。 2）对施工项目部报送的检测设备、计量器具、试验设备的报审文件结合实物进行审查。 （3）审查施工项目部报送的一般施工（调试）方案报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。 （4）审查施工项目部报送的重要作业、重点部位、关键项目、关键工序的特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表、特殊试验