《团队的敌人》-公开·课件.pptVIP

谁是团队的敌人;课程大纲：一、导言 二、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的九种误区及对策 三、团队与组织的管理误区与对策 四、总结;目的：1、树立正确的团队建设理念； 2、使解团队建设中的九种管理误 区及对策； 3、使团队主管能够发现并处 理上述问题。;我们心目中理想的团队？;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;问题出在下面，根结一定在上面。;团队领导的原则;谁是团队的敌人？;1、拒绝承担个人责任 如：单位绩效不好，责怪员工无能。 严谨检讨你的管理方式、有效的经理必定敢于承担个人责任，因为职工只信服自己所敬重的人，尤其是勇于承担个人责任的经理。 ;;2、盲目使用人 平时不注意，战时抱佛脚。 忽略发现新助手，培养新人 管理的主要目标是使企业经营活动功能持续长久，优秀的经理必须做到就是没有你,业务仍能有效地进行。 ;3、只能控制工作成果 营销管理是过程管理，我们只有通过对员工的工作过程的掌控，来