20XX年某空调品牌之路的策略思考讲义.pptVIP

澳柯码空调品牌之路的策略思考;目 录;一、基本的背景检视;中国空调业市场现状;中国空调业市场现状（续）;空调业季节性销售波动明显：每年的5-8月销售额占全年销售额的60%，特别是7月一个月就占20%以上。（参见下表） ;中国空调业市场现状（续）;中国空调业通路现状;空调业的品牌模式现状;专业品牌模式;我们的选择 模式三;我们面临的问题;所以我们必须着手解决;品牌延伸的途径探讨;澳柯码的品牌延伸之路;战略步骤一： 以家用中央空调 市场切入;需要更多的思考和努力;二、澳柯码品牌延伸的切入点 ;家用中央空调的市场环境;家用中央空调市场的概述;家用中央空调市场容量及前景;家用中央空调的传播状况;结论与启示;家用中央空调的目标消费者;目标消费者界定;目标消费群的界定;结论与启示;家用中央空调竞争者;竞争分析;竞争分析;竞争分析;结???与启示;澳柯码家用中央空调的品牌策略;策略方向选择一;策略方向选择二;三、我们期望继续的课题;我们期望继续的课题;我们希望继续的课题;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科