20XX年某服装品牌管理服务报告.pptVIP

男 装 市 场 劲霸全新产品 西 装 劲霸服饰 托权人 劲霸男装品牌架构： 消费习惯区隔 阶段性战略性品牌 为确保劲霸品牌延伸、产品梯队等环节的运作预留了足够的发展空间；选择一个未来的市场通过战略性品牌来建立品牌资产，借此避让竞争者的优势，同时将自己的弱点冲淡。与此同时， 面对男装市场，一个无差异化的品牌面临的问题不仅仅是来自于消费习惯区隔这种阻力，还来自于作为托权品牌的“劲霸服饰”，此时能否有足够的品牌资源作为支持。 劲霸服饰休闲男装 INTERCOM INT.ADS K-boxing INTERCOM INT.ADS K-boxing 通过劲霸在全国现有的1000多家产品售点资源作为支持，迅速将全新的品牌形象广泛传播，同时，落到实处销售终端。力争在短时间内制造轰动效果。 劲霸全国推广方略 劲霸服饰品牌规划模式 INTERCOM INT.ADS K-boxing 强势渗透品牌 劲霸品牌的强势姿态可以带来放射性效果，强化消费者对劲霸的认同，潜移默化影响“群体无意识”的受众心理。巩固这一阵营之壁垒，防止竞争对手借势攻击 劲霸品牌姿态： Brand Strategies 品牌策略 INTERCOM INT.ADS K-boxing 比竞争者提供更多的实际功效利益 品牌个性 个人联想、体验 竞争策略： Strateg