牛奶配送中心.ppt

LOGO ;;仓库选址;一 仓储环境;经营环境分析;经营环境分析;牛奶的特性;存储牛奶的方法;配送中心所需的物流费用;物流费用;周围环境分析;;二 物流仓储管理;仓库设计;仓库总体布局示意图;仓库内部布局示意图;仓库货位的安排;货垛布置;作业通道;仓库的作业流程图;物资入仓管理：物资的储位管理 ;物资的库内管理;货架图示;物资的退货和报废处理;;;库存管理;退货和报废流程图;物资盘点;物资盘点;物资的出库管理;物资的出库管理;;仓储绩效评价量化指标;具体的资源利用情况;三 配送管理;配送中心车辆设计;物资配车管理;一 车辆配载 ;A 鲜之奶配送中心;具体的配送地点 ;运送路线的最佳设计，下图是禅城区内的具体零售商的位置从V1到V8;下图是具体的路线设计V1到V8 ;三 运输定额比法; 例如：鲜之奶配送中心，某日需运送光明牛奶580t、燕塘牛奶400t和不定量的蒙牛牛奶。鲜之奶配送中心有大型车20辆，中型车20辆，小型车30辆。各种车每日只运送一种货物,运输定额如车辆运输定额表所示。;对于以上车辆的运送能力可以按车辆运输定额比表所示，计算每种车运送不同的定额比。 ;其他种类的定额比都小于1，不予考虑。中小型车运送光明牛奶的定额比最高，因而要先安排小型车运送光明牛奶；其次由中型车运送燕塘牛奶；剩余的由大型车完成。得派车方案，共完成运量1106t。 ;四 配送车辆积载;物资订单管理评价;鲜之奶配送人员管理及效绩指标评价 ;鲜之奶配送人员管理及效绩指标评价 ;运输系统的绩效评价;THE END