20XX年技能能力薪酬概述.pptVIP

三大薪资体系的比较 基于职位、技能和能力的三大薪酬结构比较 以职位为基础的薪酬结构 薪酬结构 ? 以所完成的工作和市场为基础 价值评价对象 ? 报酬要素 价值的量化 ? 报酬要素等级的权重 转化为薪酬的机制 ? 赋予反映标准薪酬结构的点数 薪酬提升 ? 晋升 管理者的关注重点 ? 员工与工作的匹配 ? 晋升与配置 ? 通过工作、薪酬和预算控制成本 员工的关注点 ? 寻求晋升以挣到更多的薪酬 程序 ? 职位分析 ? 职位评价 优点 ? 清晰的期望 ? 进步的感觉 ? 根据所完成工作的价值支付薪酬 缺点 ? 潜在的官僚主义 ? 潜在的灵活性不足 以技能为基础的薪酬结构 薪酬结构 ? 以经过认证的技能以及市场为基础 价值评价对象 ? 技能板块 价值的量化 ? 技能水平 转化为薪酬的机制 ? 技能认证以及市场定价 薪酬提升 ? 技能的获得 管理者的关注重点 ? 有效地利用技能 ? 提供培训 ? 通过培训、技能认证和工作安排控制成本 员工的关注点 ? 寻求技能的提高 程序 ? 技能分析 ? 技能认证 优点 ? 持续性学习 ? 灵活性 ? 人员使用数量的精简 缺点 ? 潜在的官僚主义 ? 对成本控制的要求较高 以能力为基础的薪酬结构（2.1） 薪酬结构 ? 以能力或能力开发和市场为依据 价值评价对象 ?