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各部门岗位职责 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 各部门岗位职责 岗位/职务 质量职责 项目经理 1、项目经理是工程质量第一责任人，对所承建的工程质量负主要领导责任； 2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导； 3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进； 4、组织项目质量管理评审工作； 5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施； 6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置； 7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作； 8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理； 9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。 项目总工程师 1、在项目经理领导下负责质量管理工作，对所承建的工程质量负全面技术责任，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导； 2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施； 3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行； 4、认真执行“预防为主”的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生； 5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法； 6、组织编制关键和特殊工序作业指导书，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法； 7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠； 8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案； 9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自内部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。 质量总监 协助项目总工程师进行项目质量管理，为项目质量管理主要领导责任人，全面负责项目质量工作。 主持编制本项目的《项目质量策划书》和《质量创优策划书》，并负责在项目施工过程中实施。 负责工程质量的全过程控制，对各分项工程的检验批严格控制。 制定项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证。 负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证。 组织实施检验和做好记录，负责分部、分项工程验收，参与单位工程的竣工验收。负责项目的质量改进工作，组织周、月质量例会和质量分析会 负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）。 定期对分包方进行质量意识教育和过程监控。 生产经理 1、工程质量是通过生产过程形成的，生产副经理根据经理授权主管施工生产工程质量控制，要认真执行合同文件、技术规范、规程； 2、组织分管系统内员工学习、理解和贯彻公司质量方针和质量目标，确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持； 3、参与质量目标实施计划中的资源配备、质量职责和控制措施的监督落实； 4、参与项目质量管理体系的重大决策和管理评审； 5、参与制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件； 6、对关键工序和关键过程实行重点管理监督指导，保证工程质量受控。参与审查质量事故（质量问题）的调查处理； 7、监督施工作业队建立需符合总包合同相关条件的质量体系，使施工过程质量处于有效受控状态； 8、负责对施工作业队的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。对施工作业队能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审； 9、了解业主对质量方面的意见和要求，并采取改进措施。 工程部 对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。 遵守各项技术管理制度和过程控制，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责； 检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收； 做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。 技术部 编制施工组织设计、施工技术方案、创优策划书； 监督执行和落实各项技术管理制度； 监督和指导项目各部门行使质量职能； 监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作； 监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 质检部 在质