20XX年某公司战略采购操作规范教材.pptVIP

6.3 寻找潜在的供应商 新的传统供应商 现有供应商的竞争对手，提供类似商品与服务 新的非传统供应商 生产其它类似产品的其它供应商 已经有来往的供应商 现有供应商 获得供应商名单的渠道 现有的供应商（参见供应商数据库） 以前的供应商 确定供应商评估方法后，就可以着手收集供应商名单和关键信息了。可以从以下三个来源寻找潜在的供应商： 附件：石灰石供应商数据库、器材配件供应商数据库、供应商信息询问书 注： (1) 中联网是一家专门从事第三方采购的中介公司，其联系电话为：021-5298 4208，中宇联信息技术（上海）有限公司。 行业杂志 设备制造商 互联网搜索 中联网(1) 来自不同行业的供应商 系统集成商-零配件供应商 提供标准产品-非标产品的供应商 替代产品供应商 必要的供应商信息 名称 地址 营业额 地理位置 基本产品 联络人姓名 获得供应商信息的方式 供应商信息询问书/询价书 行业报告/杂志/内部研究 现有供应商提供的资料 访谈 6.3 寻找潜在的供应商 在寻找潜在的供应商的过程中，为了了解供应商比较全面的信息，可以采用供应商访谈（主要适用于原燃料和重要的设备、器材配件的采购）和信息询问书/询价书（适用于大型设备的先期采购调查和大多数的器材配件的采购）的形式。这两者的关键都是设计合适的、关键的询问信息。下面以油品供应商的询价书为例对此进行说明。 附件：供应商询