工资方案的设计理念与设计流程.pptxVIP

Page  1 薪酬与福利实务 紧紧围绕建立现代企业工资收入分配制度的总体目标，坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平的原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配； 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第一节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策 Page  2 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第一节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策 建立以岗位工资位主体的 基本工资制度 实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法 对科技人员实行收入激励政策 Page  3 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第一节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策 Page  4 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第一节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策 （2）实行人工成本的合理约束 （3）职工民主参与决策和监督 （1）加强企业内部分配基础管理工作 加强基础管理，建立健全企业内部工资分配约束机制 Page  5 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第二节 工资方案设计 损益分歧基准法 1、定义 是指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上，明确工资改革的目标和原则，确定工资改革的内容，拟定工资改革的实施办法，使之形成一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。 目的:为日常的工资分配提供一个政策性文件，以作为处理日常工资分配的准则和操作规范。 工资方案设计 的概念 工资方案设计 的实质 工资方案设计的 指导思想 工资方案设计 内容 工资方案设计的 目标和任务 一、工资方案设计的概念、内容和任务 Page  6 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第二节 工资方案设计 损益分歧基准法 工资方案设计是指确定工资总额，并将工资总额分配给员工个人的工作过程的总称。 将工资方案设计扩展为薪酬设计，那么薪酬设计是指确定薪酬总额，并将薪酬总额分配给员工个人的工作过程的总称。 其实质一是确定工资总额或劳动要素报酬总额；二是将确定工资总额或劳动要素报酬总额分配给劳动者个人。 工资方案设计 的概念 工资方案设计 的实质 工资方案设计的 指导思想 工资方案设计 内容 工资方案设计的 目标和任务 一、工资方案设计的概念、内容和任务 Page  7 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第二节 工资方案设计 损益分歧基准法 概括为“两个着眼点”、“处理好两个分配关系”、“建立好两个机制” “两个着眼点”一是着眼于提高劳动生产率和经济效益，这是硬道理，是分配的物质基础；二是着眼于提高职工的职业生活质量，在企业发展的同时，使职工分享发展成果，得到实惠。 “处理好两个分配关系”一是处理好企业和职工之间的分配关系，做到利润不侵蚀工资，工资不侵蚀利润，按照合理的人工费比率与劳动分配率确定动态的劳动要素报酬总额；二是处理好职工之间的分配关系，依据职工各自任职岗位的相对价值、人力资本、有效劳动贡献和有关政策法规，将劳动要素报酬总额公平合理地分配给每一职工。 “两个机制”一是建立把把现有“面包”分好的机制，这是静态的；二是在分“面包”的过程中，通过设计绩效工资随有效劳动产出能增能减的机制，建立起促进“面包”做大的机制，是核心机制。 工资方案设计 的概念 工资方案设计 的实质 工资方案设计的 指导思想 工资方案设计 内容 工资方案设计的 目标和任务 一、工资方案设计的概念、内容和任务 Page  8 薪酬与福利实务 第十章 工资方案设计理念与设计流程 第二节 工资方案设计 损益分歧基准法 应围绕工资工作的体系进行。工资工作体系由劳动定额、工资等级制度和工资形式组成。 （1）工资方案的指导思想、目标和设计原则。 （2）工资制度设计，即选择什么模式的工资等级制度，是年资型的、职位型的，还是职能型、多元型的。 （3）岗位等级评定设计，即采用什么形式的工作评价，以及实施工作评价的计划。 （4）工资结构和工资标准设计，即工资总额在基本工资、绩效工资、津贴、补贴之间的分配比例及具体标准。 （5）工资支付设计，即应发基本工资、应发绩效工资的计发设计；津贴、补贴支付的条件和范围，不能提供正常劳动的特殊情况下的工资如何支付等。 （6）特殊劳动者群体工资方案或工资支付设计，如对经营者、科技人员、营销人员的工资设计。 （7）人工成本整体设计，即包括工资、社会保险、基本福利和补充的保险、福利在内的一揽子计划。 （8）由于薪酬改革或工资改革不能“单打一