20XX年某咨询公司整体运作流程讲义.pptVIP

诊断—真实的把握现状 评价一个顾问的能力在于2个基本的要素： 1、诊断的水平 2、编制方案的能力 预测一个项目成功的基本指标也是2个： 1、诊断报告的真实和深度 2、实施方案的有效性 让你的诊断报告成为经典 说明： 合作前的分析只是建立在初步的访谈和调查基础上的，是抽象和不确定的！ 只有合作后的诊断报告才能作为制订改善行动的真实依据！ 1、系统性的分析角度 2、结构性的分析思维 3、数字化的分析结论 4、实效性的改善计划 80/20规则 80/20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你就会见到这一规律：你80%的销售额来自20%的销售队伍；秘书20%的工作要占用她的80%的时间；20%的人控制着80%的财富。这一规律不见得总起作用（有时候面包只好翻了个面），但只要你睁大眼睛剖析你这一行的80/20的例子，你就会拿出改善这一规则的办法。 甭想把整个海洋煮沸 要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。跟你的问题相关的数据太多了，你也可以做出很多分析。但对于其中的大多数数据和分析要忽略。 不要贪大求多 制订详细的工作计划 本周目标 序号 工作 计划 完成时间 主导 顾问师 客户配合人员 周度工作计划表 要善于借力打力—不要忽视职能小组的力量和作用 咨询公司是一个令人羡慕的行业，咨询顾问