20XX年管理决策培训课程.pptVIP

第四章 管理决策;案例;第一节 决策概述;2、决策的重要性;二、决策的类型;1、按决策的重要程度;2、按决策的重复程度;3、按参与人数的多少;4、按决策的可靠程度;5.按决策起点;追踪决策的特点;三、决策的原则;四、决策的特点;第二节 决策理论;二、行为决策理论;三、科学决策理论;典型的问题;通常的对策;结论;（二）科学决策理论的基本观点;⒈决策要有明确的目的;⒉决策要有若干可行的备择方案;⒊决策要进行方案的分析比较;⒋决策结果是选择满意的方案;⒌决策是一个分析判断过程;　6、决策是管理者从事管理工作的基础;【思考题】如何才能提高自己的决策能力？;第三节 决策程序与决策方法;一、理性决策过程;⒈判断问题──认识和分析问题;[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？;⒉确定决策目标;;⒊拟定可供选择的行动方案;⒋分析评价各行动方案;⒌选择满意方案并付诸实施;【思考??】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？;总结;二、决策方法;;1.经营单位组合分析法;2.政策指导矩阵;（三）有关活动方案的决策方法;（一）确定型决策方法 1.盈亏平衡点产量(销量)法;盈亏平衡点产量(销量)法公式;例题;　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?;盈亏平衡点销售额法;2.线性规划法;例:;;线性规划的图解法;（二）风险决策方法 ——决策树法;决策树法;计算各种状态下的期望值 ;（三）不确定型决策方法;例题;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科