20XX年某汽车公司KPI管理培训参考学习资料.pptVIP

奥迪KPI管理培训参考学习资料 ;培训目标;目录;小组讨论任务（1）－根据岗位职责形成PI指标体系设定;小组讨论任务（2）－根据KPI的提取原则确定KPI指标（不超过6个）;一、KPI管理现状分析;;小组讨论任务（1）－根据岗位职责形成PI指标体系设定－大用户经理;小组讨论任务（2）－根据KPI的提取原则确定KPI指标－大用户经理;小组讨论任务（1）－根据岗位职责形成PI指标体系设定－技术经理;小组讨论任务（2）－根据KPI的提取原则确定KPI指标－技术经理;小组讨论任务（1）－根据岗位职责形成PI指标体系设定－市场经理;小组讨论任务（2）－根据KPI的提取原则确定KPI指标－市场经理;小组讨论任务（1）－根据岗位职责形成PI指标体系设定－人力资源经理;小组讨论任务（2）－根据KPI的提取原则确定KPI指标－人力资源经理;小组讨论任务（1）－根据岗位职责形成PI指标体系设定－财务经理;小组讨论任务（2）－根据KPI的提取原则确定KPI指标－财务经理;;;二、KPI体系设计与管理控制;提升指标;提升指标;提升指标;提升指标;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;三、优化KPI管理方案制定;谢谢！ Thank you!;的基本撒