麦肯锡-康佳系列手册之信息管理流程清华汉魅.ppt

信息管理流程实施方案 康佳集团股份有限公司 主要内容 信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架 信息管理程序原理和目标 明确各流程中的信息流转和协调 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人 增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策 主要内容 信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架 信息管理流程 1.信息管理流程第一步：收集整理信息 1.1信息的来源可以分为外部和内部 资料来源和收集方式 1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任， 尤以市场销售系统责任最重 负责人 信息管理流程第二步：汇总信息 2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件 输出汇总文件 2.2信息中心定期将汇总文件送至各有关负责人 负责人 3.第三步分析处理信息 各级人员利用信息中心汇总的信息进行分析 输入信息： 信息中心输出资料 本岗位行业经验与判断力 3.1 产品经理主要信息输入与输出 3.2 战略营销经理主要信息输入/输出 3.3 销售经理主要信息输入/输出 3.4 采购经理主要信息输入/输出 3.5 研究开发经理主要信息输入/输出 3.6 人力资源部经理主要信息输入/输出 3.7 财务部经理主要信息输入/输出 3.8 战略规划经理主要信息输入/输出 3.9 生产经理主要信息输入/输出 3.10 品质部(品管办)经理主要信息输入/输