20XX年组织力量的整合培训课程.pptVIP

如果没有变化，管理者的工作会相对容易得多 那么，计划、决策、组织工作将会变得怎样？ 计划编制将会变得毫无问题，因为明天和今天没有什么两样。 决策制定也会大大简化，因为每一方案的结果几乎可以绝对准确地加以预见。 组织设计的问题也可以得到解决，因为环境不存在不确定性，所以就不存在适应的需要，这样所有的组织都可以采取严密的组织结构设计。 确实，如果竞争者不推出新产品或服务，顾客不产生新的需要，政府不对法规进行修改，或者员工的需求不会发生变化，那么管理者的工作就简单多了。 然而，变革是组织的现实。应对变革是每个管理者工作中不可分割的部分。 组织与外部环境的关系 环境作用 于组织 组织作用 于环境 对其管理活动及生产经营活动产生影响 改变甚至创造适应组织发展所需要的新环境 组织的结构必须与它的环境相适应 水看起来是柔弱无力的，没有自己的形状，但水最可贵的是会适应环境生存，同时也要保持自己的个性，努力改变环境，也就是它既能适应环境，在不同的容器中变换不同的状态，也能慢慢地改变环境，水滴石穿，创造自己的生存小环境。 企业在夹缝中求生存，就要像水一样。企业在成长过程中，还无力改变周遭的大环境。因此，遇到各种困难时就需要能够像水一样懂得顺势而为，不同的阶段走不同的路，有时候需要弯一弯、转一转， 才能“曲线救国”。 人与环境之间的关系是相互的。水只要能够不停地流下去，最后就能体验大海的壮阔与博大。同样地，企业只要一直坚持顺着自己的 “缝隙”走下去，总有一天能够改变环境、甚至创造环境，不断成长壮大起来。 组织变革的过程 八阶段变革过程 组织变革系统模型 组织变革三步骤模型P185 组织变革活动研究 Lewin（勒温）的变革过程模型 Kurt Lewin指出，在组织内实施有计划的变革应该通过多阶段的步骤来完成。 他的有计划变革模型由3步组成： 解冻(unfreezing)，改变(change)，封冻(refreezing)。 组织变革三步骤模型 解冻现状 人们开始意识到需要变革的过程 移动到 新状态 从旧的行动方式转向新的方式的过程 重新冻结 新变革 使新的行动相对稳定并抵抗未来的变化 产生变革阻力的原因 担心变革威胁本人的职务地位和权力 担心变革冲击已经掌握和习惯的工作方法 因循守旧的心理在作怪 只有“变化” 才是永恒不变的真理 第六节 虚拟组织 虚拟组织 P189 当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业/组织为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的组织形态。 经理小组 独立的研发机构 公关咨询公司 广告代理商 销售代理商 物流服务公司 独立生产商 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * 第四节 组织力量的整合 主要内容 直线与参谋 集权与分权 正式组织与非正式组织 一、直线与参谋 据说狼和狈是一类动物。狼的前腿长，后腿短；狈则相反，前腿短，后腿长。狈每次出去都必须依靠狼，把它的前腿搭在狼的后腿上才能行动，否则就会寸步难行。 有一次，狼和狈走到一个羊圈外面，虽然里面有许多只羊，但是羊圈既高又坚固，这时狈想出了一个好主意：让狼骑在它的脖子上，再由狈用两条长的后腿直立起来，把狼驮得很高，然后，狼就用它两条长长的前脚，攀住羊圈，把羊叼走。 从此，人们用“狼狈为奸”来比喻互相勾结，共干坏事。 比喻互相勾结，共干坏事的是什么成语？ （狼与狈的关系）