20XX年组织变革与组织文化培训讲义.pptVIP

第十二章 组织变革与组织文化;第一节 组织变革;一、组织变革的原因;二、组织变革类型;;三、组织变革的程序;四、变革阻力;第二节 组织文化;一、认识组织文化;案例：张瑞敏谈海尔的企业文化;;;案例：中国人寿保险公司;;案例：白猫洗衣粉;我校校训;案例：华为任正非谈企业文化;;二、组织文化的含义;1、组织文化是 形成组织效能的共同认知系统;三、组织文化的结构与内容;组织文化结构——笛尔的组织文化五要素;;;四、组织文化特征;五、组织文化的功能;知识链接：中国企业成长和发展的几个为什么;;;;;;7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 ——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导;8）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远（假、大、空，重议论不重行动） “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响（重权力、职位、不重责任） 中国传统文化对企业的约束 传统文化糟粕：人治、中庸之道、实利 ——通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人的观念和行为方式的影响 ;9）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设：形成心理契约;10）为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。 细节管理需要需要良好的习惯，注意细节是一种功夫，是一种习惯 ——通过文化建设：创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。;六、组织文化的建设;1、组织文化形成的关键环节;2、企业??化的建设体系;3、组织文化建设程序;海尔的文化建设;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科