德云社企业管理之我见.docxVIP

王思明（厦门大学 艺术学院 王思明 （厦门大学 艺术学院 音乐系，福建 厦门 361005） 摘 要：在文化创意产业与艺术管理蓬勃发展的当代，学术上对艺术机构尤其是传统艺术机构的发展 模式有了新的探究方法和方向。德云社作为传统艺术机构在企业管理上有很多值得总结的经验教训，并会 对以后的类似社团的兴起和传统艺术现代产业化发展起到十分重要的推动作用。 关键词：德云社；郭德纲；文化创意产业；艺术机构；企业管理 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1673- 2596（2012）12- 0084- 04 相声，作为北方市井文化的代表与传统文化的 集合，融合多种曲艺、叫卖等草根文化精髓，在一百 多年的发展史中，因幽默艺术不明显的时代特征和 “笑眼看世界”的独特魅力吸引了无数的观众，也出 现了诸多名家。相声的形式也从 30 年代的“撂地” 发展到了茶馆中的相声大会并随着广播电视与现 代媒体走进千家万户。但不可否认的是，相声在中 国已经盛况不再，已经变为了晚会中的鸡肋节目， 笑料越来越低俗、落后、无趣，相声的嬉笑怒骂皆成 文章的精髓好像也随着时代的变迁逐渐消失。 但到了 2005 年，一个号称“非著名”的相声演 员郭德纲和以他为班主的社团“德云社”因为他们 精彩的相声演出爆红于网络，并很快收到了大量粉 丝的追捧，听他们的段子也成为了一种时尚的潮 流。在德云社之后，津京地区类似社团如雨后春笋 一般出现，如满座剧场、嘻哈包袱铺、北京相声第二 班等，这些团体中的演员活跃在各类剧场中，为广 大听众带去精彩的演出。可以说，德云社的走红不 仅仅是相声重新振兴的第一炮，更成为了一种模 式，带领着广大类似的社团走向了市场。但是，在德 云社的发展与管理中，出现了很多不可忽视的严重 问题，思考解决这些问题的方法，不仅仅是今后相 声社团发展的有利经验，更是促进这一产业发展的 良药。 德云社是北京德云社文化传播有限公司的简 称，成立于 1995 年，以“让相声回归剧场”，做“真正 的相声”为旗帜，是以弘扬北方民族文化、培养曲艺 人才、服务大众为主旨的曲艺演出团体。旗下业务 主要分为 3 个部分：1.相声演出，一共有 4 支队伍： 一二三队和青年队，主要演出场地是天桥剧场、张 一元天桥茶馆、北纬路甲一号德云社剧场、北京北 展剧场、三里屯小剧场、德云说书馆、广德楼茶馆。 2.德云华服，主打以传统风格设计的中式服装。3.郭 家菜，主打郭氏私房菜和北京小吃。4.德云传习社， 该社是由北京德云社创办的曲艺、戏曲类专业艺术 培训学校。全社有现有演员 200 多人。 该社的发展过程主要分为 3 个阶段：北京相声 大会（1995- 2003），主要成员：郭德纲、张文顺、李 菁、徐德亮、王文林、何云伟、邢文昭；早期德云社 （2003 年 - 2010 年 2 月 20 日） 主要成员在前一阶 段成员基础上变为十几人；当今德云社，2010 年 2 月 21 日，曾经以兄弟社团加盟德云相声联盟的“艺 馨社”社员全部加入德云社，标志着德云社变成了 独立的艺术机构。 郭德纲，人民曲艺艺术家，相声和电视剧演员、 电视脱口秀主持人。1973 年生于天津，自幼酷爱民 间艺术。8 岁投身艺坛，先拜评书前辈高庆海学习 评书，后跟随相声名家常宝丰学相声，又师从侯耀 文，得到多位相声名家的指点、传授。其间又学习了 京剧、评剧、河北梆子等剧种，辗转于梨园，这些经 历对丰富他的相声表演起了十分重要的作用。通过 对多种艺术形式的借鉴，逐渐地形成自己的表演风 格。2005 年底，在网络与媒体的相互作用之下，郭 德纲借势风云突起，凭借着自己多年的磨打锤炼， 一跃成为现今相声界演员之中的佼佼者之一，现为 北京德云社的班主，德云文化传播有限公司总经 理。略。这与德云社传统的家族管理方式和他们所做的艺术类别、演出环境以及受众有关 理。 略。 这与德云社传统的家族管理方式和他们所做 的艺术类别、演出环境以及受众有关。德云社采取 的管理方式是传统而落后的由中国古代戏班流传 下来的家族式管理。郭德纲作为班主，所有收益统 一由他一人支配，所有决策均由他一人做出。德云 社内部存在着很严重的任人唯亲的现象，这也是由 这种传统管理方式导致的。这样做的优势就是他们 创作新的段子，举行演出，其成本是非常低的，只需 要负担演员的薪水和演出补贴出场费即可。由于郭 德纲在管理中的特殊身份，他可以对创作时间和花 费尽量压缩，但又可以对节目质量提出高要求，所 以德云社新段子的创作成本是要比其他相声社团 成本低很多的，并且这样的管理方式为企业带来极 高的收益。但这样的管理也有更为可怕的负面影 响：德云社近几年新作品极其匮乏，由于他们以前 的高质量演出导致观众的口味越来越难以被满足； 社团内自身老一辈的艺术家相继离世，而与郭德纲 平辈的